企业运营质量管理 精益生产 项目四 生产管理-1-生产组织-7-精益生产-通俗版.pptVIP

1.制造过剩的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作浪费 项目四：生产管理任务7.精益生产东莞职业技术学院艾亚钊 企业运营质量管理 教 学 目 标 掌握精益生产内容。 知识目标 能力目标 能够应用精益生产方法 现代生产与运作管理模式 1.准时生产制【Just In Time, JIT】：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（丰田公司） 基本思想：库存是万恶之源，消除一切浪费，只在必要的时间，生产必要数量的产品。 核心理念：零库存、高柔性、零缺陷 终极目标：零浪费 着眼点：降本 具体目标： （1）零废品：每一工序最好水平。 （2）零库存：库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。 （3）零准备时间：准备时间长短与批量相关，如果准备时间趋零，准备成本也趋零，就有极小批量。 （4）生产提前期最短：短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。 （5）搬运量最低：搬运不增值，减少搬运量，节约时间，减少问题。 （6）机器损坏最低； （7）批量小。 如何实现JIT生产呢？ 1、看板管理 2、零库存管理 3、平准化生产 4、生产同步化 5、少人化管理 现代生产与运作管理模式 2.精益生产【 Lean Production， LP】：系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革（组织变革），生产系统能很快