2021年当代中国女性领导艺术的探析标准.docVIP

现代中国女性领导艺术探析 摘要：经过对中国领导方法现实状况研究发觉，中国现在存在领导方法单一、过于理性、女性领导发展陷入困境等方面问题。经过对女性领导方法所含有多方面优势研究，探讨出一个新型“双性领导方法” 。并提议把这种领导方法应用到中国各级领导中，以填补现在领导方法中不足。 关键词：女性领导；柔性管理；双性领导艺术 二十一世纪是一个科技经济全方面发展时代，以科技、经济、教育、文化等为主综合国力竞争成为世界各国竞争关键内容。在这么一个竞争猛烈时代，一支优异领导团体及领导者，则成为一个组织甚至一个国家竞争成败决定性原因之一。 领导是一门艺术，要成为一个优异领导者，则需要综合各方面原因，如组织环境、法律制度、本身修养等等。领导艺术在中国有着久远历史和传统，从古至今，一个优异领导者往往决定了事业成败。伴随社会发展和时代进步，越来越多女性开始走上管理岗位，成为各方面 领导者。尤其是在很多家庭中，女性已经取得了绝对或相正确领导地位。 北京大学一项调查显示，在企业经理层中，女性百分比为42.1%，和男性差异不大。 一、现代中国女性领导现实状况 全国妇联调查发觉，中国女性企业家人数约占中国企业家总数25%，而且这个百分比还在不停增加。然而，就总体上说，女性领导者数量仍然无法和男性相比，尤其是在高领导者中，女性身影更是少见，比如北京大学调查显示，在总经理职位上，女性百分比锐减为16.6%。但在现代中国，女性领导现实状况仍不容乐观，和其应有社会地位和价值不相当。 （一）领导群中女性领导比重偏小且年纪结构偏大。 现代中国讲求男女平等，但因为几千年男权统治根深蒂固，女性在领导阶层中百分比仍不尽人意。新中国成立以来，党和国家采取了多个方法以促进女性领导队伍建设。1995 年国务院颁布《中国妇女发展纲要》明确要求了到 年，妇女参政目标是：“提升妇女参与国家和社会事务决议及管理程度,主动实现各级政府领导班子组员中全部有女性。” 然而，纵然有这么可观发展，女性领导比重仍存在问题。和1995 年世妇会后很多国家女性领导百分比不停上升情况相比，中国女性领导发展速度缓慢。 调研给了我们这么结论，在现任副部长以上女领导干部中，60 岁以上干部占同级女领导干部总数53. 66 % ，55 岁至59 岁干部占同级女领导干部总数26. 83 % ，年纪结构偏大。 （二）女性领导权力边缘化问题较为突出。 在中国，尽管女性领导总体数量有所增加，不过中高级女领导干部、正职女领导干部百分比偏低，女性领导在关键岗位上任关键职务百分比偏低。首先，女性在各级政治领导机构中所占百分比和职位高低成反比，在最高决议机关中更难以寻觅女性身影，有学者把这种现象称为：“权力尖端缺损”现象。[3]其次，女性相对集中于行政机关，立法、司法系统则显著滞后。再次，女性领导和权力结合也是边缘权力高于关键权力，而且担任正职少，具体担任决议性工作女性领导干部则是凤毛麟角。 （三）女性领导男性化倾向较为突出 因为男性领导居多，且作为领导历史悠久，女性领导为了增加自己领导魄力，表现其刚猛威严一面，盲从男性领导方法，逐步丧失了女性本身所拥有品质。这是中国现代女性领导行为方法中最为突出问题。因为以上现象,现任女性领导为了改变这种现实状况，则盲目学习男性部分领导方法，领导策略。大多数女性领导认为，领导者应含有基础特质即粗犷，强硬，严厉。反而丧失了女性温和，热情，细腻等方面品质。 “女强人”是上世纪八十年代词了，有些间接歧视和贬义，首先认为你挺强，首先对这个强又不是很认可。那时候女性要成功确实也非得要比较男性化，强调果敢和强势。某种程度上，她们成功是出于对男性模拟。 到了九十年代，尤其是 以后，情况发生了部分改变。首先，女性高管人数越来越多。在工作人口上，男女百分比不相上下。在受教育人口上，女性甚至占优。在基础管理层，男女也差不多。不过再往关键管理层走，女性就越来越少。 其次，成功女性越来越被社会接纳。过去形容男性成功就是她事业成功，不过形容女性成功就一定要连带谈她家庭--事业再怎么成功，家庭不成功全部不能算成功。这是社会衡量女性成功双重标准。 二、中国古代女性领导 “王熙凤在贾氏家族中充当了职业总经理角色，真正展现王熙凤管理才华是《红楼梦》中办理宁国府秦可卿大型葬礼，王熙凤在接到任务后优异行了现代管理意义上‘家族诊疗’。”刘九学说。王熙凤极其尖锐地指出：宁国府存有“五大弊病”：一是人口混杂，贪占公物现象层出不穷；二是岗位职责不明，管理层遇事不管；三是没有财务审核制度，贪占公费现象严重；四是苦乐不均，人人全部有怨言；五是家人“刺儿头”较多，有脸面不服从管束。针对弊病，王熙凤采取“铁腕”手法，重新建立新规则，重拳出击严打“违规违纪”。第二，重新划分岗位，划定责任。王熙凤对仆人分工很明确，而且要求