2021年形成性考核答案案例分析大全电大企业战略管理考点版.docVIP

2021年形成性考核答案案例分析大全电大企业战略管理考点版.doc

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
?案?例?分?析? 1.平安???2.宜家马甸???3.房地产 4.加油卡????5.牛排 作?品?评?析?题 1.?聚丰房地产??2.?农大???3.?北大青鸟 4.?书店???5.?服装经销商 案?例?分?析? 1、中国平安保险集团股份是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体综合性金融服务集团。 请你回复以下问题: (1)哪些话描述了平安生存目标是什么?你认为平安企业生存目标描述是否值得改善地方?假如有请你用一句话来为平安描述生存目标,你怎样描述好? (2)在平安企业使命中,哪些内容勾画了企业经营哲学? (3)哪些话是对企业愿景(未来展望)描述?企业战略目标是什么? 答案: (1)企业生存目标:对用户负责,服务至上,诚信保障。不足之处:过于笼统。用一句话概括:化解风险,祈祷平安。 (2)对职员负责,生涯计划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。 (3)愿景:成为中国企业改革先锋和金融服务业学习标兵,建设国际一流综合金融服务集团。战略目标:争创“世界500强400优”。 2、宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米店面,发明出5.4亿元/年销售额。……让市场来检验马甸区域真正商务和商业价值。 (1)依据宜家在选址上两个条件,谈谈你对企业战略认识。 (2)依据上述资料谈谈你对战略实施认识。 参考答案: (1)企业战略制订必需正确确立自己经营定位,即目标用户群,宜家之所以定在交通要道,是针对自提货物和追求低价格用户;自己经营物业关键是为了降低成本。 (2)战略是由一定产品和市场定位组合表现,没有明确产品(服务)和正确市场定位,企业会失败。战略制订后,通常不应朝令夕改。战略是动态,战略制订时环境条件发生改变,要适时调整。 3、针对房地产市场现实状况,房地产为内著名人士任志强有独到之处,见解之一是:“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房”,……应由国家提供社会保障处理住房问题。 问题: (1)从企业战略角度来看,任总见解是否正确? (2)假如你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为她们建房,建什么样房? (3)依据上述资料,你认为现在房地产市场大致分几类? 参考答案: (1)有正确地方,即战略必需针对一定市场领域,企业发展必需靠利润来支撑。 (2)应该为她们建适合她们消费水平房屋,如经济适用房,廉租房和小户型结构紧凑、功效多样房屋,尽可能降低成本。 (3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、一般商品房、经济适用房、简易房市场。 4、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早,中国第一张可在加油站使用全国性联名卡。……POS和ATM上使用。依据以上信息,试分析: (1)中国工商银行和中国石油总企业合作属于哪种类型合作? (2)在该合作中中国工商银行和中国石油总企业各得到了哪些利益? (3)试总结该种合作成功条件。 1.答:属于合作营销。 2.答:工行提升了收益,保持高端用户。中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本,另外经过优惠,促进了销售。 3.答:成功条件:全部拥有品牌优势,建立健康合作关系维护双方利益,同时既要保持各自独立性,又要在更广泛范围开展合作。 5、在牛排包装行业中,传统成本链包含:在分布很稀疏各个农庄和农村喂养牛群,将这些活牛运到劳动密集型屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处……一举超越了先前行业领先者。 依据该例说明 (1)该企业采取是哪种竞争战略? (2)该企业从哪些方面确保这种战略利用? 参考答案: 1.答:该企业采取是成本事先竞争战略。 2.答:从以下几各方面:①要想降低成本,必需研究企业价值链,对价值链进行重构,使价值链累计成本降低。 ②该例中企业改造了企业价值链,省去了零售商二次切割分装成本,同时降低了重量损失。 ③该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群运输费。 ④降低成本要将注意力集中于传统价值链下关键成本项目,只有这么才能大幅度降低成本,采取成本事先战略。 ?作?品?评?析?题? 1.?聚丰房地产??2.?农大???3.?北大青鸟 4.?书店???5.?服装经销商 1、下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团企业企业使命、战略目标及战略方法进行分析,请你依据企业使命和目标理论对该作品进行客观评价。67、71、81.87 答:优点:明确了企业使命和战略目标。战略方法充实、具体,使得战略计划比较清楚,目标体系完善。 缺点:1、没有用高度概括性语言描述使命和目标,企业使命描述没有突出对用户价值分析,2、另外,对战略目标描述缺乏关键数据。不便于测量,战略目标对业务突出不够。 理论: 企业使命:企业使命是管理者为企业确定较长时期生产经营总方向、总目标、总特征和总指导思想。

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档