DIP车间管理制度.docVIP

精品文档 . 拓普斯康科技有限公司 DIP车间管理制度 目的： 为了规范DIP生产车间全体成员的工作行为，建立团结、高效的生产团队，完善合理的奖罚机制，特制定本制度。 适用范围： DIP生产车间全体成员。 部门主管——负责对本制度的制定、修改及监督。 生产线拉长（组长）——负责对所属人员的培训、监督和执行。 本制度作为业绩考核的标准条款。 管理制度内容： 3.1作息时间管理 3.1.1 所有人员每天应准时上、下班，不准迟到不早退。违者1分钟扣1分。 3.1.2 所有人员应在上班前进入生产车间，上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由拉长主持，特殊会议由主管、拉长临时通知；会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，生产线所有员工必须准时参加，否则一律视作迟到处理。 3.1.3请假需向助拉申请，填写请假单，报车间主管批准，3天以上需车间经理批准。病假需提供相关证明，请假者一律扣除20分. 3.2 行为规范管理 　 3.2.1 上班时间应整齐穿着工衣（工帽）、不准留长指甲、配戴厂证、不穿短裙、严禁散发、披发、浓妆进入生产车间工作，违者扣3分。 　 3.2.2 生产作业时必须按要求正确佩戴好静电手环。违者扣10