供应商现场审核干货.docxVIP

供应商现场审核，干货! 有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如： 去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。 企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身 就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。 如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状 况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。 我曾经说过： “车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营状况与管理 行为关系密切。业绩好的时候会掩盖一些问题，而业绩差的时候暴露出来的问题 会很多 1、审核前准备 在审核前最好向对方提供审核计划（但与前面提到的审核计划不是一回事， 这是 指对某个供应商的审核安排），让供应商安排好相应的人，做好审核现场的接待 工作。 在审核计划中主要包含的信息有：时间、部门、关注的活动、相关人员等。 2、首次会议 一般来讲在审核计划中，都会有“首次会议”的要求。 我认为首次会议意义重大，因为参加者包括供应商的管理层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组（员）与供应商关于本次审核目的、方式、安 排的重要沟通活动。 我建议在审核计划中一定要标明被审核方的总经理要出席， 如果有事请要提前告 知审核组。 我发现由于许多审核员没有做过管理工作， 或只做过基层管理者，他们没有与总 经理打交道的