项目经理带班的标准制度及重点学习的记录.docxVIP

项 目 经 理 带 班 制 度 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关 规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建 筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员 长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共 同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员 安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为，严禁 违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题， 需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包 括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 项目经理带班检查记录表 项目名称：长春市九台区实验小学教学楼工程 序号 检查项目 1 制度 1 现场围挡 2 封闭管理 3 施工场地 4 冲洗设置