二oo九年上半年安全文明施工工作总结.docx

OO 九年上半年安全文明施工工作总结 2009 年是全国安全生产年，总公司将 2009 年定为公司质量安全年，体现了公司领导高度重 视安全生产，尊重生命， 以人为本的理念。本项目自从开工以来， 项目部领导一直将安全工 作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公 司规定的各项安全管理指标而努力奋战。 一、安全管理综述 上半年在项目经理 xxx 的带领下，项目部坚持以人为本，坚持 “安全第一，预防为主， 综合治理。 ”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安 全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全 管理过程控制上加大管理力度。 上半年， 项目部的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状 态，全面完成了总公司规定的各项管理指标。 二、安全管理策划 随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文 明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。 1、明确责任、完善制度 根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人 员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制， 实施 “一岗双责 ”，使其施工工作有了明确的 方向； 施工现场的环境及安全状况瞬息万变， 为了适应安全管理工作的需要， 项目部及时完 善了相关安全管理程序或安全管理制度， 规范施工人员的作业行为， 使安全文明施工工作得 以顺利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 项目部充分利用宣传手段， 在现场安全宣传栏中， 共做了两期安全板报， 宣传施工安全 知识。 此外，还通过悬挂横幅、 设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。 充分利用全国安 全生产月活动， 大力宣传安全文化， 在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片， 时 刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产管理机构设置情况 为更好管理项目安全生产工作， 结合环岛一路项目经理部的实际情况， 项目部成立了以 项目经理 xxx 为首的安全生产工作领导小组， 并将办公室设在项目部综合办。 此外， 项目部 还专门配置分管安全生产工作的项目副经理 xxx 和项目专职安全员 xxx 。 4、安全投入情况 自项目部施工准备阶段截止 2009 年 6 月底，项目部共投入 xxx 元用于安全生产防护措 施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提 供财物支持。 5、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查 相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患 xx 项， 完成整改 xx 项。根据总 公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求， 项目部分别组织开展了深基坑防护检查 和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。 通过不断检查， 发现隐患及时处理， 确保项目 的安全生产。 6、组织开展安全培训教育工作 项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了 员工及劳务队作业人员的安全意识。 项目筹备期间， 项目部组织进行了 1 次驻地消防安全培 训教育、 1 次岗前培训教育及 2 次安全技术交底会议各一次。自 4 月 18 日项目正式开工以 来，随着劳务队的进入， 项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育， 此外还对全员 进行了两次安全培训。 7、扎实开展安全基础管理工作 项目部坚持 “安全第一， 预防为主， 综合治理的方针， 扎实开展各项安全基础管理工作， 一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度， 对所有新进场人员进行岗前安全教育 及安全技术交底后， 方给其上岗。 二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。 三是完善 管理制度， 建立安全生产管理教育台帐。 四是加强对特种作业的管理， 要求所有特种作业人 员必须持证上岗。 五是发挥每月安全生产例会的作用， 协调和解决安全生产工作的难题。 六 是项目部管理人员深入施工现场， 及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。 七是建立 重大危险源安全生产应急预案， 实时监控重大危险源情况。 八是加大对流动人员的管理， 对 进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。 8、应急预案管理 为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救 援预案领导小组， 并制定了百色市环岛一路项目经理部安全生产应急救援预案、 百色市环岛 一路坍塌事故专项应急救援预案、 百色市环岛一路消防事故专项应急救援预案等 8 个应急救 援预案。同时对应急预案进行演练，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。 9、现场防护和人员防护情况 现场防护方面，施工现