- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
□
1客户解决方案模式
陆良应发净大解例件),丽 寸立供在是^-户的硬窑木 沪,,做初会用著{决服务 m案系种的后应的气解融必 解方关这系以。式电到金售 JT决户,关但润模用,{零 为解客说户,利案通务A 计的来客入的方:服SS通 设好商展投量决子到U思
?
一 式 \ 司枷
O
利润
2产品金字塔模式
丄 二 ”, M产等。好成塔大顶量 在底的的墙品入的 濮于格的偏个在,的批 冲塔要里火产进品 霜关价要和那。位塔小 垛但重这防的的产 浮户,重入致塔价在, ,有为“墙者部 金客色最收导字低;位 羽部具因到火争顶 希足颜悬由,金是品价 憑顶也,起防竞塔 。 严满,素户别的,产高。哆的品用以。止字润 在,格因客差品部的是品大塔产作可用阻金利 中风好是的产底量,产 字的略品作以护厚 当品偏正上了的批部的 金部战产的可保丰
二-
量 字
C , ”
价格
3多种成分系统模式
, 常 模包的重利模业利售临 概统有比无统行{动别 蕩系,大乎系r业自 汾货统较几分各行和遊 喊供系比的成于粋店), 齐个子有有种用饮饭统 够一个片,多应酸住条 在,子统润。以碳要子 中若祭利图可如主札 式含子的可式比润货
厂
\17 公高资M;朋集
m、一E Klu O 低利身润馆产高 较务本种书资较 润业店,图务润 利用书的,业利 #-租 {型业 的 , 业议店集企体低 规会书密对团较
务汕 衍佔
4配电盘模式
诊生本现#o于不间,的 破o客值 许发成出业似在之道方 重自与价 久户易致介类是户渠双 :g盘商的 场客交导中用能客的卖 試电应盘 W多的会的作功与通买 锻配供电 里许方就值的其沟了 。倦在的配 h与双逸价务,应仆低札诧现统,。 在商,。高业盘供一降成酉体系多大 应易高种种电的立而易 能入越越 供交很一这配同建从交 功加户就
用户 供应商
0()0
4?配电盘模式
5速度模式
新行超的保创速于。者 案特行以包品 关的的 创先得者訊了隹自性仿。功英曲可P沪 灿为场 「女 O ?一、7 亠 1^ o rt 一口刃 -、■^ 、一厂 讪具以效开反利润独着消的司是其的金 礙人入 町商可着润是之利的随渐式公总。式和。醺多进 应而陡淮圧行,务将汾濮丰咅濮子务找许寸 咪供从。乐式现中服润而度特争两度电业湘像在 在的,报,模的式或利入速英竞行速费新应不, 务势回进度者模品额进用时在现用消创 并样 业优额跟速新度产超的应例尔业应括的 键那
本H
成\ 元/单位产品
后时乎品。 拟年K-产虧 而争洗崩的 早面间全发
卖座“大片”模式
, 种倍 例 朕 亿 ^要项 ^^5益 的)0模中也
M主着 朋 收别本-3来-—片集入过。 别,绕 中有的差成万带依大都收超侈 音业围 业能目的的00品5座润,以之 行是fJ可项倍品50應 卖利上足倍 M,嗨;100%瞬而50斶而昭咏邢晌加吻 制片活的这成, 种在,能根有项观的 的制务行孤的别有一能间可。所片可本 视必进 目差能,可之入间。大分质 影的目 项的可如发元收之式在十发
/V常 Z - 美元/项目
7.利润乘数模式
, 口加 曲象收数斯将包,在手采色回没忙 费乘的资利有 視形的乘迪司式尼现,管角来,么 伸润力巨,也 賦品复润是公方米出装不些带司这 k 利有投然用 抿产重利子屁同,色服。这司公色 强,彊旦务利 擞 ,,M例斯不奇角,等,公尼角 有说个一。的 W品务应的迪已米等视店式尼斯些 拥来一。个式 網产服。好。象。鱼影卖形斯迪这 方司是器一模 羽一或润最司形来人,专么迪在像X对公式机了数 某标利式公一起美影,什为。人。区的模利立乘 从商获模尼同装小电表取都报有碌 牌数赢建润
刚 喷 汕 沖 核 t\\
1—1
8. 创 业 家 模 式
9.
专 业 化 利 润 模 式
风险,因为品牌可能应 用于一个对客户没有影 响的领域。迪斯尼一直 控制米老鼠形象的使用, 避免将其应用于可能威 胁其价值的地方。品牌 是宝贵的资产,但也是 脆弱的。
当企业成功与发展 时,规模经济不开始发 生作用;企业的间接费 用上升,不必要的支出 增加,决策缓慢,脱离 客户。
为了抵消这种消极力 量,有些公司(ABBA 和软银公司)重组自己, 将公司分成很小的利润 中心,以便强化赢利责 任,更加接近客户。
应用创业家模式的一 个极端的例子是美国热 电公司。该公司不断分 出一些新的子公司,以 保持与客户的直接联系, 承担赢利指标,对公司 股价负责。同时,这种 模式还释放了一种强大 的力量一一一种向上的 激励。新公司的管理者 持有自己公司的股权。 如果他们业绩良好,也 可以得到巨大的回报。
在许多行业,专业 化的厂商的赢利是“万 金油”型厂商赢利的书 数倍。专业化厂商获利 丰厚的原因是:低成本, 高质量,有两的声誉, 较短的销售期,更高地 现金流入。
专业化
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年初二政治培优补差工作计划(通用9篇).pdf VIP
- 2023年最新资料员考试题库附参考答案【精练】.docx
- 国内长视频行业市场分析.pdf VIP
- 中国医科大学《护理研究(本科)》在线作业.docx VIP
- 2025高校辅导员素质能力大赛模拟试卷附答案.docx VIP
- 2010款捷达全车电路图.pdf VIP
- 家用新能源汽车充电桩安装施工方案.pdf VIP
- 5eDnD_凡戴尔的失落矿坑_模组_中译(二校).pdf VIP
- 2025至2030中国长视频行业市场深度调研及发展趋势和投资前景预测报告.docx VIP
- 政府车队公务车辆定点维修采购项目招标文件参考修改模板范本.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)