企业员工人岗匹配怎么做——人岗匹配设计案例及分析.docxVIP

第 1页 企业员工人岗匹配怎么做？——最经典人岗匹配设计案例及分析 引言： 人才是企业的核心竞争力， 为了适应企业业务的迅速发展， 企业更加注重对优秀人 才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，企业欠缺科 学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来选拔能胜任岗 位的优秀人才， 实现人岗匹配呢？此时， 通过搭建能力素质模型来对员工进行科学评价 就显得尤为重要。科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员选拔、 人岗匹配等起到真正的指导作用。 由此可见， 搭建科学合理的能力素质模型是企业选拔 优秀人才， 实现人岗匹配的重要环节。 本文是人力资源专家——华恒智信为某电子元器 件行业搭建能力素质模型实现员工人岗匹配的项目纪实。 【客户行业】电子元器件行业 【问题类型】人岗匹配 【客户背景】 深圳某科技股份有限公司成立于 1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件 研发、生产、销售的高新技术企业。公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、 音响电源、 LED 照明电源等产品。产品广泛使用于 LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、 便携计算机等领域。在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和 设计理念， 拥有 200多人的研发队伍，员工总人数达 2300人。凭借优秀的研发队伍和较高的 管理水平， 公司始终