各部门年度绩效考核目标责任书.pdfVIP

人事部 2015 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中 的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充 分发挥职能部室的作用， 根据公司管理制度等有关规定， 特与你部门签定责任书如 下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（ 60 分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95％；（12 分） 2、培训按计划达成率到 85%；（10 分） 3、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95％；（8 分） 4 、各项管理制度执行率达 95％；（10 分） 5、各种基础台帐的建立健全； （12 分） 6、各类档案的整理归集管理情况。 （10 分） （二）、关键工作任务指标（ 40 分） 1、负责监督核查各部门的考核管理； （8 分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理； （12 分） 3、公司职工福利实施工作； （10 分） 4 、其他职责范围内工作。 （10 分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、每± 1 ％，考核 0.5 分； 2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核 0.2 分； 3、制度执行率每± 1 ％，考核 0.2 分； 4 、台帐的建立健全每±一项，考核 0.2 分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4 、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据： （1）、年度计划书（ 2）、部门职责（ 3 ）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导。 3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分。于 10 日前将考核结果交人事部；基本分 95 分，每± 1％，按照所在单位 当月人均考核奖励的± 10％进行调整。 4 、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 30 日。绩效目标任务下达之后，部门内部要 组织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标 的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人事部（签字）： 签字日期： 年 月 日 市场营销部 2015 年度绩效考核目标责任书 为进一步加大市场的调研力度， 做好公司营销的管理工作， 充分发挥营销职能 作用，促进企业的不断发展， 增长公司的业绩。 根据 《本年度年度经营计划目标书》 和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（ 60 分） 1、客户档案建设与完善，完成率达 90%以上；（