各部门负责人KPI考核体系.pdfVIP

公司各部门负责人 KPI 考核体系 第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报 / 内容 考评方法 考评主体 保证公司年度经营 是否达到董事会下达的 销售收入 10% 董事会 目标的实现 销售收入指标 是否达到董事会下达年 满足股东盈利性要 利润额 10% 度利润指标 ( 否决性指 董事会 求 标 ) 保证长期利润的实 是否达到董事会下达的 任务绩效 80% 市场占有率 10% 现 市场占有率的指标 董事会 应收账款周转率 =销售 保证合理的现金流 应收账款 10% 收入 / 当年平均应收账 董事会 量，防止财务危机 款：大于次 绩 效 重 要 任务 完 成率 董事会下达的其他 任务目标与完成情况对 董事会 10% 任务，如上市等 比 保证公司预算的计 预算控制 4% 不超过董事会批准预算 董事会 划性 大学以上学历人员、中 关 键 人员 流 失率 合格证公司人才的 级以上职称人员、主管 董事会 管理绩效 10% 3% 稳定性 职务以上人员流失率低 于 % 劳动生产率 (=销售收入 全 员 劳动 生 产率 提高生产效率和经 / 全 员 人 数 ) 较 上 年 提 董事会 3% 营效率 高 %