生产人员的配备原则与三种方式-生产人员的培训管理方法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 生产人员的配备原则与三种方式,生产人员的培训管理方法 生产人员的配备,就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。生产总监在抓生产人员配备的工作时,需要关注标准、途径、规则和培训四个环节,做到以岗位要求为标准,以直接有效择途径,以适者生存做规则,以注重实效搞培训。　　一、按照岗位要求配备　　生产岗位人员的配备标准,必须按照岗位的要求。岗位的要求可以概括为三大类：一是不同类型的岗位,二是相同类型的岗位,三是特殊岗位。　　1.不同类型的岗位要求。不同类型的岗位,上岗要求有很大差别。管理岗、技工岗、操作岗、辅助岗,对上岗人员的标准各不相同,要求相当悬殊。管理岗会要求有一定的知识层次、管理知识和实战经验；技工岗会要求专门的不同等级的技能；操作岗会要求对操作对象有掌控的能力；而辅助岗的要求则会相对低很多,可能只要有一定的责任心和好的身体就可以上岗,如清洁工。　　2.相同类型的岗位。相同类型的岗位,在不同的岗位上也会有不同的要求。以操作工为例,如果你是织布操作工,就必须掌握织布的技能；如果你是车床操作工,就必须掌握加工零件的技能；如果你是锅炉操作工,就必须掌握安全使用锅炉的技能；如果你是鞋厂穿带操作工,就必须掌握穿带的技能；如果你是流水线装配操作工,就必须掌握产品装配的技能。　　3.特殊类型的岗位要求。有的岗位可能对体能有特殊的要求,如装卸工；有的岗位可能对性别有特殊的要求,如炼钢工；有的岗位可能对年龄有特殊的要求,如缝纫工；有的岗位可能对资格有特殊的要求,如电工、司机等,需要有相关的电工证或驾驶证等。　　所以,岗位要求是生产人员配置的唯一标准。　　二、采用招聘、竞选、调配三种方式　　生产人员的配备,主要途径有三个,一是招聘,二是竞选,三是调配。　　1.招聘。除非是新建工厂,一般情况下不会出现全员招聘的情况。因此,企业在常态下对生产人员的招聘大多是急需的、关键的,或是个别岗位的补缺。招聘主要在厂外开展；可以通过报纸、网站等形式发布招聘信息,公布拟招聘的岗位、人数,详细列明岗位要求和福利待遇；在对应聘人员进行筛选的基础上确定面试人选,最后择优录用。　　案例　　天津某电子厂为了提高生产能力,通过某招聘网站发布了招聘广告。广告内容如下：　　公司简介　成立于2004年,位于天津某工业开发区内,占地面积4万余平方米,主要生产为PDA等信息通信产品配套的中小型液晶显示器件。　　招聘人数　切割工5人、压贴工8人、焊接工2人、组装工10人、质检工1人。　　招聘条件　男女不限,身高155～185厘米,初中及以上学历,身体健康,能吃苦耐劳,有敬业精神,适应倒班工作。　　薪水福利　基本薪水980元,有中、夜班补助,支付国家法定加班费,发效益奖金,月收入在2000元左右,按天津市规定上三险。提供食宿,宿舍有电视房、淋浴室、洗衣机等设施,另设有超市、图书室、网吧、医疗室、活动室等。　　联系方式　李经理　电话（略）　　点评　　这是一份比较规范的招聘广告,有公司简介、招聘人数和条件、具体待遇、联系方法等。可以为有招聘员工意向的企业提供一定的参考。　　2.竞聘。当有空缺职位出现时,在企业内部进行竞争聘用也是一种方法,通过竞岗的形式,将适合的人员选聘到所需的岗位。竞聘的程序包括成立竞聘领导小组、发布竞聘信息、竞聘者报名、领导小组决定竞聘人选、竞聘讲演、领导小组评议、征求群众意见、决定聘用人员等。　　案例　　某企业一车间需要一位轮班工长,决定采用竞聘的方式选拔人才。人事科成立了竞聘领导小组,发布了岗位竞聘信息,对应聘者的要求是本厂员工,熟悉生产 流程,了解生产工艺和生产设备,有一定的管理能力和经验。共有四人报名参加竞聘,最后确定了符合竞聘要求的两个人选：一位是小张,29岁,机修组长,在本车间工作7年,对生产设备相当了解,对轮班操作工也比较熟悉,但没有太多的管理经验；另一位是小黄,32岁,二车间轮班副工长,熟悉轮班管理业务,对生产流程、工艺、设备有一定的了解,但对一车间工人不太熟悉。两位竞聘者分别进行了竞聘演说,提出了各自的工作设想。经领导小组评议,认为小黄更加适合,理由有三条：首先,小黄担任过副工长,有岗位基础；其次,小黄对生产比较了解,而两个车间的生产流程、工艺、设备相差不大；第三,虽然小黄与一车间员工不太熟悉,但对管理工作影响不大,在某种意义上还更有利于管理。在征求了一车间领导和部分员工的意见后,最后确定由小黄担任一车间轮班工长。　　点评　　这是一个比较典型的竞聘过程,从中可以得到两点启示：首先,竞聘必须严格执行程序,所有的环节都不可缺少。其次,必须遵循组织原则,不能越权行事。通常来说,一个车间的轮班工长的确定只需要车间领导确定就可以了。但由于是竞聘,范围涉及全厂员