各部门经理年度考核表.docxVIP

某某公司 各部门主管年度考核表 所在部门 姓名 现任职务 本人总结 （按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。 ） 部门主管年度考核内容 考核项目 考核内容 每项 满分 自评 分 总经理 评分 工作 态度 （30 分） ⑴责任感 以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。 10 ⑵主动性 工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。 10 ⑶纪律r生 遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。 10 工作 能力 （30 分） ⑷领导能力 处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内 部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目 标任务； 能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取 果断措施避免事态发展。 10 ⑸业务能力 熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验， 指导并改进部门工作； 工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属 付诸实施。 10 ⑹创新能力 努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思 路和有效的实施方案。 10 工作 业绩 （40 分） ⑺日常工作 履仃冈位职责，元成预7E的目标计划，个人及部门工作无过失。具体 事例见工作总结。 10 ⑻超常任务 对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时 交办的任务。具体事例见工作总结。 10 ⑼工作质里 工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。 10 （10）工作效果 工作万法正确，效卒局、效果好， 为公司节约了大量的人力、物力和 资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。 10 总分 100 自评总分 ，自评等级 。 自评人签名： 年 月 日 总经理意见： 总评分 ，评定等级 。 负责人签名： 自评人签名确认： 年 月 日 年 月 日 说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。 考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考:优良〉 9 分，后能模范做到本考核项目规定的各方向要求； 7V达标＜ 9分，后基本做到，没有太多挑剔； 6V稍差V 7 分，部分做到，但有明显缺点和不足；很差V 6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所 在部门员工意见。 考核等级标准：其中优：＞ 90分；70 V良V 90分；60＜中V 70分；差：V 60分。 “总评分”：总评分=自评总分X 40浴总经理评分X 60% 考核步骤：①各部门主管将个人总结、自评等级签名后将表交给总经理②总经理打分r③自评人签名确认r ④行政人事部将考核结果存档。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3 ) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑: 电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及 时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门