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- - PAGE # - - - PAGE # - -i - -i - 某物流公司设计建设方案 第一章外部环境 摘要 面对我国速运市场竞争的不断加剧，国家经济贸易发展对航空运 输需求的不断扩大，SF作为国内第二大速递企业，在航空运输利用 上的困境却逐渐凸显出来。 另一方面，经济全球化、区域经济一体化的世界经济发展大趋势， 必然会加速贸易发展，未来较长一段时间内，我国仍将保持较高的经 济增长速度，这些都将给航空货运提供新的发展空间。 也就是说，从长远看，全球及我国航空货运的发展前景依然广阔。 因而，SF不能因为在航空运输方面遇到了困境就减少甚至放弃这种 运输方式，相反，更应该深入思考如何优化航空运输。 本方案针对SF的速递业务，综合运用了企业战略管理的多种方 法通过梳理SF自身的优势条件和不利因素，从航空网络优化角度进 行了设计。这也是本方案的出发点。 背景 我国经济在过去的30年中，以年均9鸠上的增长速度实现了经 济的持续快速增长，人民的收入水平和生活水平都有了大幅度的提 高。在此期间，速运行业也取得了突飞猛进的发展。 据了解，2008年9月，我国已有9家全货运航空公司，全货运飞 机70架，形成了一定规模的国内（含港澳台）、国际货运航线网络。 全行业客货混合及 全货运飞机载运的货物运输量 407.6万吨，货物周转量119.6亿吨 公里。在国际民航组织各缔约国定期航班货物周转量排名中， 我国已 居第2位。 在此大背景下，SF在航空运输上的机遇是明显的，但其挑战也 是不可忽视的。 1.3状, 1.3 状, 案。 本方案针对SF速运（集团）有限公司提供的案例中所提及的现 问题及经验，从航空运输角度予以简析，并提出了相应的实际方 方案的出发点在于保证时效，同时兼顾成本，根本目的在于使 SF积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，增 强核心竞争力，实现效益最大化。 - - PAGE # - - - PAGE # - 研究方法 本文采用的是案例研究方法，在文中使用了多种研究分析工具。 案例研究方法是通过历史数据的收集、 实际材料的整理，在观察 分析的基础上，得出带有普遍性的结论。 本文通过阅读相关文献资料、案例线索材料，收集整理了有关 SF航空运输等方面的资料。经过系统的、全面的资料证据整理，运 用SWO分析法，说明了 SF目前在航空运输方面的优势(strengths)、 劣势(weaknesses),揭示了其面临的机遇(opportunities) 和挑战 (threats)。 第二章案例综述 SF公司简介 SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营 国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。 在国内包括香港、台湾等地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物 流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、 经济、优质的专业物流服务。 可以看到，SF速运是一个年轻的公司，正值成长的黄金期，有 较大的发展潜力和扩张野心。同时他没有一些老公司所面临的官僚化 或是制度陈腐所带来的弊病，进行改革的阻力较小。 SF战略简介 SF的经营战略及发展定位是非常明确的。在 2008年，集团就 确定了未来发展的战略目标：在十年内，发展成为国内领先、国际有 一定影响力的大型速递企业集团。 SF 集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场时机，迅速做 大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步 增长。同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续、健康的 成长，为SF的百年基业奠定基础。 SF 集团将坚持以速递业务为核心业务，通过整合航空和地面关 键资源、发展强大的信息系统等支持手段，保障核心业务领域的竞争 - - PAGE # - - - PAGE # - 可以看出，通过优化航空实现高效速递是 SF的战略要求 SF自身优势 创业紀必朗 图2-1 SF发展历程 通过近二十年的发展，SF不断成长壮大。截至2009年，经过短 短十几年时间，SF集团已经发展成为一家年业务量 3.1亿票、年平 均增长速度50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国 32个省市区（含直辖市、香港、台湾、澳门）、员工7万2千多人、 自有营运车辆4千余台的大型综合性速递企业。如图 2-1 SF企业的 发展历程。 在航空运输方面，2003年开始租用专机，2006年开始筹建航空 公司，2009年自主航空公司较快开始投入运营 …… 初步确立了在 国内市场的领先地位。SF致力于为客户提供最快捷的快递服务， 拥 有专属货运航空公司一一SF航空，并投入11架全货机航班。SF航 空货量占公司总业务量的40%左右，每年以40%的速度增长。可以 说，SF拥有傲人的竞争力。 面临困境 在大环境上，我国航空运输公