风险管理培训[宣讲].pptVIP

* 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 凡事预则立，不预则废 !《礼记·中庸》 * * 精品PPT | 借鉴参考 企业应进行初始风险评价应综合考虑： ——生产工艺过程风险； ——危险物质风险； ——设备、设施风险； ——环境风险； ——职业卫生风险； ——管理风险； ——法律、法规、标准需求； ——相关方。 * 精品PPT | 借鉴参考 持续风险评价 企业应持续地进行风险评价，及时处理重大风险。 持续风险评价针对： ——安全标准化系统评价，定期进行常规作业活动的风险评价，及时发现问题、排查隐患，并及时处理重大风险； ——非常规作业活动前的危险预知； ——交接班检查； ——定期安全检查； ——定期检修； * 精品PPT | 借鉴参考 风险评价工作 风险评价需要参与工作的人和非常有经验的人先退后一步，在开始作业前认真思考如何安全开展工作。 一般地，在以下情况下进行风险评价- 班前，或 执行作业前，或 开展一项工作或一个项目前 * 精品PPT | 借鉴参考 典型的班前或作业前风险评价–例 –维修班组进行班前会，讨论当天需要做的工作，要使用的工具，可能面对的危险，以及所要采取的控制措施，以确保工作能安全开展 施工方案编制前进行风险评价 每个作业参与人员都应该了解这些危险及其控制措施，以及各人的职责 在作业小组不大时，如果每个作业相关人员都参与了风险评价的小组讨论，讨论过程也可认为是每个人全面了解危险及其控制措施、风险评价结果的过程 风险评价工作 * 精品PPT | 借鉴参考 后果严重度 发生频率 极显著 轻微 不显著 预 防 措 施 保护措施 显著 风险 = 频率(可能性) × 严重度 风险评价 * 精品PPT | 借鉴参考 概率:(probability) 某一事件发生的可能程度。 注1：概率的数学定义：度量某一随机事件发生可能性大小的实数。 注2：在描述风险时，常用“频率”一词而不是用“概率”一词。 注3：有关可能性的程度可以用不同等级来表示： -极不可能/不太可能/可能/很可能/几乎确定;或者 -难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常 * 精品PPT | 借鉴参考 风险识别：（risk identification） 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因 。 注1：感知风险：了解各种风险（事故）。如在仓库设施风险中，可能致损的风险事故有：火灾、爆炸、交通阻断等。这一认识风险的过程是感知风险。 注2：分析风险：分析引起风险事故的各种（因素）。即风险因素。研究导致风险事故发生的原因和条件的环节，称为分析风险。如对引起火灾的风险原因的分析，象化学反应、自燃等。感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。 * 精品PPT | 借鉴参考 风险评价：（risk assessment） 在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。 包括风险识别和风险分析、风险评估在内的全部过程。 * 精品PPT | 借鉴参考 风险评价－定义 识别作业场所或作业本身的相关危险 分析可能产生的结果 评价意外发生的可能性及严重性（风险），以及风险度和风险等级 风险评价必须在工作开始前完成，以确保作业场所安全、且能够安全完成作业 * 精品PPT | 借鉴参考 风险管理：（risk management） 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 或通过风险识别、风险评价、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。 * 精品PPT | 借鉴参考 风险管理－定义 识别作业场所或作业本身的相关危险 分析可能产生的结果 评价意外发生的可能性及严重性（风险），以及风险度和风险等级 落实有效的控制措施 风险管理的重点在于有效地预防和控制风险，以杜绝作业场所、作业活动发生事故 * 精品PPT | 借鉴参考 风险评价及风险管理 问和答 : 作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？ 识别危险 评价风险度、划分风险等级 问 : 伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？ 可能会如何发生? 会死亡多少人? 什么问题更严重? 分析危害后果 问和答 : 这些危险会产生什么伤害后果? 落实控制措施 问： 需要什么控制措