埃森哲企业风险管理及内部控制制度框架(ppt 40页).pptVIP

企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 个人发展与企业事业的关联程度 企业决策的员工参与程度 企业的提高完善 领导层对项目的参与程度 C. 转变促成问卷内容 － 问题分类 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 根据问卷分析结果对企业现状分类进行量化分析 企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 分析时同时考虑到问卷群体组成 在企业工作时间 在企业内职位 所属部门 0 1 2 3 4 5 A B C D E 3. 完成转变准备度评估 在企业工作时间 15% 15% 10% 40% 20% 超过15年 10至15年 5至10年 1至5年 少于1年 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 3. 完成转变准备度评估 现状评估总体平均: 3.57 我们缺少必要的培训 部门之间仍需加强协作配合 现状评估 均方差 分析结果举例： 右图是通过对个人能力和团队合作 方面问题的统计结果作出的。 在调查中，员工认为必要的培训和部门之间加强合作对公司的发展非常重要： “部门之间的配合欠佳，互相推卸责任。” “公司应重视员工的技术培训和管理培训。” 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 附 录 上海市第六期监事培训班企业