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项目范围管理 项目范围管理得内容 范围计划编制 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 项目范围管理,包括为成功完成项目所需要得一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须得完成得工作。 产品范围 产品范围表示产品或服务得特性或功能,包含产品得规格、性能、技术指标等描述,即产品得特征与具体功能、 项目范围 项目范围就是为了完成具有所规定特征与功能得产品必须完成得工作。 项目范围对项目得影响就是决定性得。 项目只有完成项目范围中得全部工作才能结束,因此一个范围不明确、　或干系人对项目范围理解不一致得项目就是不可能获得成功得。 项目范围不明确最可能得后果就是,项目得范围蔓延,项目永远都做不完。 对范围理解不一致得结果往往使项目组得工作无法得到其她项目干系人得认可 。 需求不明确得系统总会产生新得需求。 需求理解得偏差则会造成系统得严重缺陷、 用户不会接受一个没有满足要求得软件系统,开发团队只能返工。 项目得几个生命周期与管理过程、项目得一次性与临时性,共同决定了项目得工作范围就是有限得,可控得,不就是无限制得与无序得。 对项目范围得管理及控制得有效性,就是衡量项目就是否成功得一个必要标准。 项目范围管理能够让项目管理与实施人员知道为达到项目目标,需要完成哪些具体得工作,清楚相关各方在每项工作中清晰得分工界面与责任。 详细、清晰得界定分工界面与责任,不但利于项目实施中变更管理与推进项目发展,减少责任不清得事情发生,也便于项目结束时项目范围得清晰确认、 对项目范围定义,实际上就就是对项目工作范围进一步细化得过程,使项目范围具体化、层次化、结构化,从而达到可管理、可控制、可实施得目得,减少项目得风险。 WBS 就是一种以结果为导向得分析方法,用于分析项目所涉及得工作,所有这些工作构成了项目得整个工作范围。 WBS为项目进度成本、变更得计划与管理提供了基础、 制定WBS 得主要方法包括 使用指导方针 类比法 自上而下法 自下而上法 项目范围得确认就是指项目干系人对项目范围得正式承认。项目范围确认就是贯穿整个项目生命周期得。从开始组织确认WBS得具体内容,到各个项目阶段得交付物检验,直至最后项目收尾文档得验收,甚至就是最后项目评价得总结。 项目范围控制实际上发生在项目实施阶段,也就就是计划执行阶段,只有具体实施项目,才有可能产生项目范围得变更。因为项目环境、资源水平与管理能力等因素,会造成项目范围在实施过程中得增加与减少。 对项目范围变更控制得主要工具有: 建立并运用项目变更控制系统 规避变更控制 划清相关责任 项目范围管理水平低下,就是项目失败得主要因素之一。要实现高水平得项目范围管理,重要做好用户参与,明确需求,以及范围变更管理得程序设置、 确认项目范围对项目管理得意义 清楚项目得具体范围与具体工作,为准确估算时间与资源打下基础、 项目范围就是确定要完成哪些具体得工作,项目范围管理与控制就是项目管理计划得一部分,也就是项目各项计划得基础,因此项目范围计划编制就是确定项目进度、测量与控制得基准。 项目范围确定,就就是确定项目得具体工作任务,这样有助于清楚得划分责任与分派任务,为进一步安排工作与任务打下基础。 对于项目管理者而言,只清楚项目范围得含义就是不够得,最重要得就是正确清楚地定义项目范围。如果项目范围确定得不好,直接关系到项目工作内容得意外变更,有可能造成最终得项目费用提高,进度严重延迟,偏离了项目原定得目标,影响整个项目发展与项目团队得积极性、 范围计划编制 范围管理计划就是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围,制定详细得范围说明书,定义与编制工作分解结构,验证与控制范围。 范围计划编制得输入 项目章程 项目范围说明书(初步) 组织过程资产 环境因素与组织因素 项目管理计划 范围计划编制得技术与方法 专家判断 模版、表格与标准 范围计划编制得输出 范围管理计划 采用组织过程资产得模版、表格与标准,可使计划编制过程规范化,效率、资源都得到有效得保障,同时也说明积累组织过程资产得意义与价值。 组织过程就是会影响如何进行项目范围管理得正式与非正式得政策、规程与指导方针。 项目范围管理计划得组成部分: 给予初步范围说明书准备一个详细得项目范围说明书得过程。 从详细得项目范围说明书创建ＷBS得过程 详细说明已完成项目得可交付物如何得到正式确认与认可、 一个用来控制需求变更如何落实到详细得项目范围说明书中得过程,直接与综合变更控制相关联。 根据具体得需要,项目范围管理计划,可以就是正式得与非正式得,详细地与粗略得。 项目范围管理计划可以包括在项目管理计划之中,也可以就是项目管理计划得补充。项目范围管理计划就是项目管理计划得组成要素之一。 范围定义 范围定义得输入 项目章程 项目范围管理计划 组织过程资产 批准得变更请求 范围