我的团队建设设想[汇编].pdfVIP

我们团队建设的设想 第四组 乒乓球协会会长 韦冬苗 团队，是以人为基本要素的一个组织。团队除了具有各种人才之外，还具 有它独特的制约条例，行为规范。任何一个团队都应该有它的共同目标，然后 大家一起尽一切努力去实现这个目标。 团队，是我们完成一项艰巨任务的前提。当前社会，如果没有了团队合作， 单干是很难达到成功的。各种技术，各种知识，一个人是掌握不完的，而现代 社会的工作生活中，只有把各种人才聚集起来，组合成为一个团队，我们才能 拥有强有力的杠杆，去寻找我们的支点，最终撬起整个地球。 在我们的社团建设中，很多时候，团队都是名存实亡的。虽然看起来整 社团的团队干部结构都不错，但实际上，能真正为团队付出、努力的干部却为 少数。本协会的团队就出现了这样的问题。干部人数众多，但是做事积极性不 高，效率低下，导致社团精神文化建设出现了很大的缺口。各个干部没有共同 的价值观，没有一种同心协力的意识，没有共同合作的积极性。对外交流的时 候，我们常常给人一种不团结的印象。 针对这样的状况，我对团队建设做了一些设想。首先，要尊重团队成员， 给予团队成员自由发展的空间。这样，他们才具有自主性，能主动按照自己的 意愿去完成相应的任务。其次，要从各个角度去激励他们，分享一些成功经验 给他们借鉴，给他们启发，这样他们就能够自主思考，为社团建设着想，才能 提高干部的能力，亦能提高干部对协会的热爱。最后，各部门要加强分工合作， 及时沟通事情的进展等重要信息。作为主要干部，我们应该注重与其他干部的 沟通，有问题尽可能当面一对一解决，切勿通过传话等途径来沟通，这样沟通 的效果会大打折扣。 关于团队的建设，我认为最重要的一点是要明确分工合作。管理层次要划 清界限，每位干部各司其职，发挥自主性，但是工作进度及时向上级汇报，以 免最后产生歧义挽回不了。同时，干部也要注重与别的干部之间的交流，但互 不干涉对方的工作设想，这样工作起来比较顺畅，免得节外生枝。一旦出现问 题，及时向上级汇报解决。社团的文化建设是个漫长的过程，我们要怀着奠基 者的心态，逐步去完善我们的精神建设，把我们的团队团结起来，为近期的、 长远的目标共同奋斗。