员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案).pdfVIP

2017 年员工年度考核实施方案（加薪、 年终奖） 一、年度考核方法与计算公式 职 等 年度考评分数计算方法 A 职等 （间接人员） 年度考核分数 =60%* 月平均考核分数 +40%* 年度综合考评分数 年度考核分数 =40%* 月平均考核分数 +30%* 月平均考核平衡系 B、C、D 职等 数*100+30%* 年度综合考评分数 年度考核分数 =40%* 月平均考核分数 +60%* 年度考核（述职报 E 职等 告）得分 二、年终奖金计算方法 评定等级 年终奖金计算方法 实发年终奖 = 应发年终奖金 * （年度考核分数%*80%+ 公司目标达 合格、良好、优秀 成系数 *20% ） 不合格 无年终奖发放。 三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1 ）A 、B、C、D 职等评定等级与加薪幅度 等 级 优秀（ A ） 良好（B ） 合格（ C ） 不合格（ D ） 比重 20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度 15%— 20% 10% — 15% 0 — 10% 0 （淘汰） （2 ）E 职等评定等级与加薪幅度 等 级 优秀（ A ） 良好（B ） 合格（ C ） 不合格（ D ） 考核得分范围 90 分以上 80 — 90 分 70 — 80 分 70 分以下 下年度加薪幅度 15% — 20% 10%— 15% 0— 10% 0 A 职等员工（间接人员）年度考核实施细则 1、年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排： 2016 年 12 月 10 日前完成综合考评。 2 、年度考核方案 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考核分数计算方法：年度考核分数 =60%* 月平均考核分数 +40%* 年度综合考评分数 3 、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数 年度综合考评表详见附件。 4 、年度考核分数等级评定 直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例： 等级 优秀（ A ） 良好（B ） 合格（ C ） 不合格 （D ） 比重 20% 40% 30% 10% 5 、考核结果运用 5.1 年终奖的运用 实发年终奖 = 应发年终奖金 * （年度考核分数%*80%+ 公司目标达成系数 *20% ） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用 等级 优秀（ A ） 良好（B ） 合格（ C ） 不合格 （D ） 比重 20% 40% 30% 10% 15% — 10% — 加薪幅度