员工度综合评议制度.pdfVIP

方太厨具员工年度综合评议制度 1 目的 1.1 对员工年度的工作情况进行客观、公正和综合的评价，促进员工改进工作绩效，提高胜任职位的能力， 促进组织绩效的不断提高。 1.2 为员工年终奖评定、职位调整及个人职业生涯规划等提供依据。 2 范围 本制度适用于部长以下（不含部长）的所有员工。部长及以上人员的年度综合评议由绩效管理委员会根 据述职决定，价值观及态度的评议参照本制度。 3 评定要素 3.1 工作绩效：在所在职位上，为公司的效益创造所作的贡献。 3.2 工作能力：主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员， 包括对其管理素质的评价。 3.2 价值观与态度：考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作绩效和非工 作能力方面的因素。 4 评定原则 4.1 工作绩效评议以责任及目标完成情况为依据。年内的季度绩效考核结果是年终绩效评定的主要依据。 4.2 个人绩效与部门整体绩效挂钩。 员工绩效 优秀 良好 一般 不合格 部门绩效 部门领导考核为优秀 10 －15% 65 －70% 15-20% 0-5% 部门领导考核为良好 5－10% 60 －65% 20 －25% 5－10% 部门领导考核为一般 5% 55 －60% 25 －30% 10% 部门领导考核为不合格 0% 50 －55% 30 －35% 15% 4.3 工作能力的评议重点考察对职位任职资格的符合程度， 尽量采用多角度和多维度的方式， 除了直接上 级的评价外， 应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。 针对专业人员和管理者在条件允许时， 可采用小组集体评议的方式。 5 评定对象与评定关系 5.1 评定对象为本年度 12 月 31 日之前转正的正式职工。 被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者 不予年度综合评定，并取消年终奖金评定资格。 5.2 对于跨部门变动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工曾在的其它工作部门的书 面考评，并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。 5.3 对于工作满三个季度以上正常离职（指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准）并完成正常交 接手续的员工，参与年底综合评定，年终奖金的发放按实际工作时间计算。 5.4 具体职位的评议由该职位直接主管负责，直接主管评定后，将考核结果上交二级考核者（考核者的直 接上级）进行审核和调整，二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。 6 评定办法 6.1 工作绩效评议 以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。 年终评议等级分为 A 、 B 、C 、D 四级。 评议等级和 等级定义 参考分值 实际绩效显着超过预期计划 / 目标或岗位职责 / 分工要求， 在计划 / A- 优秀（ 90分 目标或岗位职责 / 分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的 以上） 成绩。 实际绩效达到或超过预期计划 / 目标或岗位职责 / 分工要求，在计 B- 良好（ 75分 划/ 目标或岗位职责 / 分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的 至90分） 成绩。 实际绩效基本 （80%）达到或接近预期计划 / 目标或岗位职责 / 分工