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经理的部门文化管理 讲师讲义(范文) 第 PAGE \* Arabic 2 页第 PAGE \* Arabic 2 页 讲师讲义 讲师讲义  讲师讲义制作注意事项： 以下为讲义模板，讲师讲义必须包含课程名称、课程目标、目标学员、课程大纲、实施流程。 方框内为课件PPT上的内容，方框下方为该页PPT的讲述关键。 如课程中有学员讨论、角色扮演、案例分析、情景模拟和学员练习时请在实施流程的每一步中备注所需时间。 如用到的案例为视频时，需在讲义中备注案例关键部分（视频的X分X秒）。 实施流程中需表明每一步的具体关键点，特别是总结点评时的要点一定要表示清楚，否则每个讲师的点评都会不一样，偏离课程目标。 如在课程中有用到教学道具的，请在实施流程中表明。 课程名称：经理的部门文化管理 课程目标：1、掌握部门文化管理的方法 2、提高对企业文化的重视 目标学员：储备经理学员 课程大纲： 章节 知识点 授课方式 第一节 开展部门经理企业文化培训的必要性 两点必要性 讲师讲授，学员分组讨论并分享 第二节 企业文化概述 企业文化内容 世界观、价值观、方法论 讲师讲授，学员讨论 德邦企业文化的内容 核心：长远和双赢 讲师讲授，举例说明，学员结合实际工作情况分享经验 德邦企业文化的方法-定位 讲师讲授，举例说明，学员分享 德邦企业文化的方法-SWOT分析法 讲