管理模式：家具厂管理模式(范文).docxVIP

管理模式：家具厂管理模式(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 PMC管理模式：家具厂PMC管理模式 分段控头控尾 朗欧企管·中国权威管理咨询机构 企业原始的PMC管理模式 企业最早的计划模式是业务拿到订单以后交给车间自己排产，然后各个班组根据自己的情况来做。由于缺乏统筹，有的工序做得快，有的做得慢，有的部件先流到后工 序去了，有的部件却还在前车间没流下来，这样到包装车间的时候，都无法包装，半成品堆在各个车间，货却入不了成品仓。导致工序效率不低，但整体效率低，准 交率低，出货量少。 车间生产核心在于配套性流动，如果没有配套，流到后面也没用。不论是配套还是流动，都需要有人统筹，否则开完料以后，必然做乱。 所以，朗欧 企业管理咨询项目组老师就从生产的计划入手，解决配套和流动问题。 朗欧企业管理咨询PMC管理模式的创新 以朗欧企业管理咨询公司辅导的一个办公家具企业为例，每天下午五点钟由计划部（PMC）计划员给出第二天木工车间的生产计划，木工车间主管接到这个 计划以后安排开料工序的生产。开料工序之后的锣机、排钻、冷压这些工序的生产计划则等开料计划执行一定时间后，再做安排。先控制开料工序。 第二天早上8点开料班长将车间主管安排的任务分到每个机台、每个工人头上，开始生产。上午10点钟左右，开料班长将自己这道工序的生产情况