- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联络实际,试述干部怎样提升领导艺术
领导艺术是领导者素质和能力、魅力和影响力综合表现,它反应着领导者驾驭领导工作高超才能,含有发明性、科学性、经验性和灵活性特点。领导者巧妙地利用自己权力、能力和魅力,巧妙地发挥本身智商、情商、胆商和韧商,巧妙地利用领导规律和领导方法,针对领导对象采取适宜策略和技巧,就形成了独特领导艺术。
学习和实践是提升领导艺术、领导水平根本路径。领导艺术没有惟一答案,通常是非程序化、非模式化。领导者只有因人而异、因事而异、因环境而异,因势利导,才能在工作中取得令人满意效果。要勤于学习,勤于思索,勤于总结,这么就会不停把自己领导经验转化为科学领导艺术,深入增强科学领导能力。我个人认为提升干部领导艺术,应该在以下十个方面作出努力。
一是努力提升学习艺术。领导者在世情、国情、党情、社情日益错综复杂情况下,领导一方,驾驭全局,必需要有丰厚理论基础和广博学识。要树立不停学习、终生学习观念,以如饥似渴求知欲和不进则退危机感,克服心浮气躁、固步自封、闭关自守、浅尝辄止等思想障碍,发扬钻劲、韧劲、恒劲,把一切领导工作和社会活动实践作为学习过程,全方位、广渠道地接收新知识。要自觉把学习看成一个觉悟、修养、境界和责任,努力克服工作忙、事务多困难,做勤于学习、善于思索、深入调研、学用结合表率。要争做“学习型”领导,向理论学习巩固根本,向群众学习增加才能,向教授学习丰富知识。把学习和创新结合起来,在博基础上求精,懂理论、懂法律、懂科技,用不停学习提升,适应不停发展新形势,为领导工作注入源源不停动力。作为负责全盘工作关键领导,不仅要抓好本身学习,而且要率领班子组员一起学习,着力创建“学习型”班子,培养“学习型”干部队伍。
二是努力提升决议艺术。决议是领导过程关键。决议艺术是领导艺术重中之重。领导者深刻把握决议标准、程序和方法,切实提升决议水平和工作效率,对于正确落实党路线方针政策,促进一个地方经济发展和社会大局稳定,含有很关键现实意义。提升决议艺术首先要掌握决议通常标准。包含发展中心、科学指导、人民主体、现实可行、整体优化、系统思维、开拓创新、快捷高效和确定一贯等项标准。其次,提升决议艺术要掌握决议基础方法。如经验判定法、经典试验法、决议树方法、程序决议法、随机决议法和危机决议法等。第三,要掌握决议程序。深入实际,调查调研,是科学决议前提;实事求是,一切从实际出发,是科学决议根本;坚持群众路线是科学决 策基础;发扬民主,集思广益,是科学决议基础要求;充足发挥主观能动性,善于把握事物因果关系,是科学决议有效保障;周密策划,精心组织,是确保决议落实关键方法。第四,领导者正确调查研究有利于科学决议。正确信息是实现科学决议前提。深入实际,调查研究,掌握实情,对实现科学决议至关关键。作为一名领导干部,提出任务,制订决议,全部必需深入实际,深入群众,调查研究,取得实情,这么才有利于做出符合民意民利、促进发展正确决议。第五,领导者要关键培养处理突发事件时紧急决议能力。事关全局经济社会发展思绪或阶段性中心工作等决议课题,能够反复酝酿,慎重决断。但意外灾难、重大事故、群众闹事等常见突发事件,因为含有突如其来、复杂多变、无序性和紧迫性特点,无不需要领导者应急处理,当机立断。紧急决议要着重处理好治标和治本、眼前和长远、思想教育和强制方法关系。面对突发事件,要坚持采取临危不惧、处险不惊,雷厉风行、快刀斩乱麻,机动灵活、全方面控制态度和标准。
三是努力提升识人艺术。人是生产力中最革命、最活跃要素。领导干部一项十分关键职责就是发觉和识她人才,当好伯乐,培养和造就优异人才队伍。识她人才眼睛要向内看,千里马往往就在身边。要善于在群众中发觉人才、选拔人才;要善于在大是大非面前选才,多方造才。识人要全,知人要细,既要识长也要识短,要用其所长避其所短。识人要由表及里,不以表取人。要经过交谈、观察、调查、考评、激将和试探等多种方法,全方位了解一个人。如在利用考评法时,要看她有否信心和雄心壮志,她影响力、上进心、责任心、事业心、同情心怎样。在利用试探法时,要“远使之而观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观其能,急和之期而观其信”。同时,注意潜在人才挖掘,听其言识其志向,观其行别其追求,析其作辨其才华,闻其誉察其品行。
四是努力提升用人艺术。科学使用人才是为了促进事业发展。领导者用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、激励竞争和考评等项标准。在任用人才实践中,要因人而异,量才适用,用人之长,人尽其才;要唯才是举,不拘一格使用人才,既要提拔年轻干部,也要珍爱阅历丰富中年干部使用;要主动发明人才发展空间、平台和舞台。科学用人既重用“人才”,也善用“平才”。相对于“人才”而言,大多数干部全部是普一般通“平才”。怎样正确对待和合理使用大部分干部,绝不亚于使用“人才”分量。何
原创力文档


文档评论(0)