如何制定个人与团队工作计划.pptVIP

制定个人及团队工作计划 目 录 什么是工作计划？ 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。 从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。 为什么要做工作计划？ 达成工作目标 让管理更有序 提升自己的领导力 工作计划从哪里来？ 目标：100万 考核：电话量、转化率、下单量…… 如何制定个人工作计划 工作节点梳理 1 关键任务梳理 2 达成方式细化 3 管理动作明确 4 奖惩机制配套 5 及时复盘迭代 6 固化形成习惯 7 早九点 晨会 10点 跟单 11点 追踪数据 1、关键节点的梳理 一天中都有哪些 关键时间点需要关注？ 开始 截至 周一 周二 周三 周四 周五 周六 加班 8：20 8：45 晨会 晨会 晨会 晨会 晨会 晨会 会销、茶话会、推介会 9：15 9：45 对单 对单 对单 对单 对单 对单 10：00 11：00 PP会议 …… 你的工作节点？ 2、关键任务的梳理 3、达成方式细化 4、管理动作明确 为了让关键任务达成 需要拆解什么工作事项？？ 需要拆解什么管理动作？？ 5、达成方式细化 奖励 and 惩罚 6、及时复盘迭代 每天结束要对自己的工作 安排复盘并指导修正工作计划 根据重要程度 排列问题的 先后顺序 对一天的工作进行 回顾、反思、修正 7、固化形成习惯 建立自己的时间轴，尽量具体到每一个事项 每日安排固定时间思考自己的工作安排，并不段改进 首先，制定预算 8、领班执行方针 其次，人才盘点 然后，确定战略打法 最后，目标细化，一步步合理的责任下去 谢谢观看