综合管理部工作总结计划计划.docxVIP

综合管理部工作计划 综合管理部工作计划（一） 综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司 高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗 旨。 二、办公室工作口号：团结合作服务至上 三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工 作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。 （三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用 账本） 五、服务工作可从以下几个方面入手： 、行政方面： 1.1 确定办公室内部组织架构和分工； 1.2 规范办公室各项工作流程（支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率） ； 1.3 制定办公室管理规定。（待制定） 1.4 规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范） 。 1.5 规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题） 1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进） 1.7 规范公司重要资质文件的管理。 （待落实） 1.8 加强文印的管理。（待落实） 、后勤方面： 主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。 2.1 制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申