产品发展管理部.docx

绩效合同 编号: 受约丿 ＜信息 发约人 1信息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 部 门 产品发展管理部 部 门 岗 位 高级经理 岗 位 开发总监 合同有效期 2004年X月X日 至2004年X月X日 岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列） 1 负责对公司所有项目进行全面监控与过程管理，保证项目发展过程中的标准化、协调性、统一性。 统一性。 2 按照公司管性规范和标准，负责制定项目管理办法，并组织、指导、监督执行，不断完善管理办法，协 同相关部门共同建立公司项目管理体系，全面提升公司项目管理的综合能力。 3 负责项目管理、需求分析、系统设计、实施控制等专项技术与工具的研究，并提供相关的支持和服务。 4 负责部门内部管理规章制度和费用预算的制定并组织实施，保证部门内部正常运转。 5 协助项目实施各专项技术队伍的建设，负责专项技术能力的认证管理。 6 为其它部门供技术支持，协助总经理室对项目负责人进行管理和考核。 7 负责收集项目的管理信息，为公司的决策提供依据。 8 负责项目管理知识库的建立和管理，积累项目管理经验，指导、 监控项目在规定的“范围、时间、成本” 内按计划完成，从而提高项目成功率。 绩效指标 目标值 完成值 权重 得分 1 部门预算差异率 2 公司指令相应的及时性 3 部门满意度 4 ISO通过评审 5 项目成本差异率 6 项目完成率 日常考核权重1 项目考核权重: 总权重1 100% 总分 受约人签字 发约人签字 合同确认 合同确认 考核结果确认 考核结果确认 绩效得分计算公式： 1 ?当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标 业绩分值={100+（完成值—目标值）十目标值X 100} x权重 2?当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标 业绩分值={100+ I完成值—目标值丨十目标值x 100} x权重