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项目部管理(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 项目部管理 项目部是房地产开发公司的主战场，是公司经济目标转化为物质成果的场所，项目部管理是现场管理工作的重中之重。 项目部管理是工程项目由设计蓝图转化为工程实体的演变过程，应根据各个项目部施工现场的地形状况、水文地质条件、气候环境等来合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 1.开工前认真审核施工单位上报的施工组织设计。 （1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。 （2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。 2.施工前项目部必须对施工单位做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中