企业经营管理标准制度.docVIP

企业经营管理制度 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为大沈阳 ( 沈阳、抚顺、铁岭 ) ——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 生产管理人员基本工资 产量奖 ( 质量控制 ) 目标奖 技术人员基本工资 新产品开发奖 目标奖 质量人员基本工资 质量目标奖 行政人员基本工资 工作目标奖 勤杂人员基本工资 满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会” (15 分钟—— 30 分钟 ) 、每周生产调度会、每月 经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会 (5 分钟 -10 分 ) 。 九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事