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国外工程项目物资管理工作中存在的难点 与对策 2009年第 3期西北电建 ?5? 国外工程项目物资管理工作中存在的难点与对策 王铁 （西北电力建设工程管理公司西安市 710032） 【摘要】依据在印度尼西亚苏娜拉娅工程建设项目 （1~600MW 机组 ）物资管理实 践,学习国外承包商管 理经验 ,阐述现场物资管理程序工作中存在问题进行对策要点 ,不断提高物资管理 工作水平 . 【关键词】物资工程管理 0 引言 国外工程建设项目物资管理与国内管理有着根本的区别 ,在国内出现短缺或型号 规格不符 ,可以马上 联系厂商补供和更换 ,必要时可与项目设计单位沟通 ,进行替换 ,以保证工期 .而国 外工程建设 ,始终围 绕项目工期和费用进行管理 .工期和费用主要涉及物资供应 ,现场管理 ,设备材料 损坏理赔和现场签证 . 1 存在的问题 工程建设项目物资管理存在的问题主要有三个方面 : 方面是厂商存在的问题 :如供应的设备材料品种规格不完整 ,供货清单与实物有出 入,设备材料有 缺陷等. 另一方面是相关单位存在的问题 :如业主单位 ,运输商有关管理人员对火电工程建 设的法律 ,法规及 专业知识学习不够 ,缺乏专业技术知识和道德水准不高 ,使设备材料装卸 ,运输过 程堆放存在缺陷 ,造成 设备材料一定的损坏等 . 再一方面是工程建设项目物资管理人员存在的问题 :人员水平层次不齐 ,包括英语 水平