电商的绩效考核实施方案.docxVIP

专业 .专注 一、电商绩效考核方案要点 1 、考核内容 ：月度提成 、回款考核 、季度利润考核 、库存考核 ； 2 、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核 ； 3 、每月设置回款目标 ； 4 、所有提成均按回款额计提 ； 5 、部门经理设置浮动工资 ，季度结算 ， 2015 年 7 月 1 日开始实施 ； 6 、月度提成当期只发放提成的 80% ， 20% 留存发放 ；季度超利润奖励当期只发放奖励的 50% ，50% 留存发 放。 二、电商组织架构和职责 经理 店长 平 网 销 客 面 页 售 服 设 设 客 兼 计 计 服 财 务 . 学习参考 . 专业 .专注 序号 职务 姓名 职责 1 经理 电商的产品策划 、整个店铺的运营 2 店长 推广 （直通车 ）、 分销管理 、整个店铺的管理 、活动统筹 3 平面设计 平面设计 、产品设计 （照片 ）、店铺装修 。 4 网页设计 活动策划 、库存管理 、活动报名 、产品排版 5 售前 、全部售后 客服 6 客服兼财务 、 ERP 数据录入 三、 2015 年经营目标 2015 年电商经营目标 项目 年目标 月目标 备注 销售额 /万 xxx xxx 注：营业利润已计算部门所有 营业利润 / 万 xxx xxx 四、 2015 员工（除经理 ）的提成。 年提成计算 方式 营业利润率 xxx xxx （一）月度 提成 1 、以当月