六、工程施工管理组织机构.docxVIP

四、工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重， 且本标段 施工场地 紧张施工条 件比较困难，施 工 工艺也 较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编 制的总的 施工进度 计划，按 施工顺序组织各施工 项目进 行平行或 交叉作业 ，合理地安排劳动力，调度机械设备， 部署后勤 建筑材料 的保障供应 ，有 条不紊地掌握 施工进 度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实 际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确 保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到 精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质 工程。为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路 WD3 —2 标段项 目经理部，构成部门控制式项目组织。 项目经理 与总工程 师由总公司 总经理直接委派，把 项目 委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队 三梯级的 工程管理 体系。管 理机构的运作程序是 工程项 目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工 程师的意见，视 情况各异通过两条渠道下达至施工队作 业层。一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。而 作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理 部。 项目经理的工作职责是： 1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程 项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工 作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程 预算及经济洽商签证等。 2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测 控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比 和严格管理。 、 主 持 现 场 碰 头 会 ， 收 集 基 层 情 况 汇 报 ， 掌 握 施 工 进 度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施 工协调会。 、 重 视 公 共 关 系 ， 要 经 常 密 切 与 业 主 、 设 计 、 质 监 、 监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服 务。 项目总工程师的工作职责是： 1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处 理日常事务。 、 熟 悉 本 工 程 执 行 的 质 量 验 评 标 准 和 施 工 技 术 规 范 ， 负 责 组 织 有 关 工 程 技 术 人 员 进 行 施 工 图 纸 技 术 交 底 。协 助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检 测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定，并报告 监理工程师批准。 、 严 格 质 量 管 理 措 施 ， 杜 绝 施 工 过 程 中 违 反 施 工 技 术 规范的行为，防患于未然。 4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系，对 工 程 中 出 现 的 问 题 或 需 提 出 变 更 的 技 术 问 题 ，通 过 工 程 洽商记录予以核定。 5、主持召开各种技术会议，商议解决施工中有关技术 问题。审定各分项工程施工方案确定报批。 6、 参 与 涉 及 关 键 结 构 部 位 的 分 项 工 程 检 查 隐 蔽 工 作 。 项目经理部下设若干职能专业组： 1 、 施 工 组 ： 主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排，对提出需 要 的 特 殊 工 种 人 员 资 格 组 织 考 核 ；对 项 目 经 理 部 研 究 确 定 的 施 工 工 艺 坚 决 实 施 执 行 ，保 证 按 总 的 施 工 计 划 完 成 任务。 2 、 技 术 组 ： 主 要 负 责 各 分 项 工 程 组 织 技 术 交 底 ，编 制 详 细 的 技 术 方 案 措 施 ，制 定 施 工 工 艺 方 案 ，提 交 项 目 经 理 部 研 究 决 定 。 并解决施工过程中所遇到的各类技术问题，攻克难关， 要及时与设计院、监理工程师取得联系，核定工程洽商 事宜。 3、 质 检 组 ： 负 责 施 工 用 各 种 原 材 料 ，包 括 水 泥 、钢 筋 、钢 绞 线 、砂 、 石、等送检；日常施工过程中涉及各工序、各部位质量 自检评定及隐蔽工程自检合格后及时联系约请监理公 司 及 设 计 院 工 程 师 到 现 场 组 织 验 收 签 证 ，做 好 各 种 原 始 资料的收集与整理工作。 、 试 验 组 ： 严 格 按 规 范 和 验 评 标 准 的 要 求 ，负 责 作 各 种 砼 试 件 及 其 它试验工作。 、 测 量 组 ： 负责接受设计院测量队的交桩，进行座标复算、测量定 位 放 线 、建 立 测 量 控 制 网 ，各 钻 孔 桩位 ，各 系 梁 、墩 柱 、 盖 梁 轴 线 定 位 测 量 及 复 测 记 录 ，严 密 的 高 程 及 中 线 测 量 控制。 6、 预 结 算 组 ： 负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每月的完成工 作量，及时统计报表。 、 设 备 组 ： 负责各分项工程施工用各种机