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公司安全生产管理与安全职能管理之我见 一、 安全生产管理与安全职能管理的内涵 安全生产管理和安全职能管理的上位概念是 “管理”，因此， 认清“管理”的内涵，才能更好地掌握安全生产管理和安全职能 管理的含义。 管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领 导和控制等环节来协调组织的人力、 物力和财力等资源， 以期更 好地达成组织目标的过程。 首先，管理是由组织的管理者在一定 环境下实施的；其次，管理是一个过程；再次，管理由若干个职 能构成，即计划、组织、领导、控制等职能；另外，管理的工作 内容是优化调配组织的人力、 物力和财力资源， 管理的目的是使 组织高效地达成组织目标。 所谓公司的安全生产管理， 是公司管理的重要组成部分， 指 针对员工在生产过程中的安全问题， 安全生产管理部门运用有效 的资源，发挥员工的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计 划、组织和控制的活动，实现生产过程中的人与设备、环境等的 和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的基本对象是员工， 其内容包括安全生产管理机构、人员、安全生产责任制、安全管 理规章制度等。 安全职能管理， 作为公司安全管理专业化的管理方式， 是安 全职能管理部门以实际的行动参与到企业的管理当中， 为基层单 位指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据。因此，在 公司工作中， 安保部作为公司的安全方面的职能管理部门， 就要 充分发挥在公司整体安全工作中的重要作用， 即通过合理、 有效 的管理，指导、监督、考核各单位的安全工作，并为公司领导对 公司安全工作的整体决策提供充足的参考依据。 同时， 安全职能 管理也是安全职责与效能的管理。 安全职能管理不是罪与罚， 而 是疏与导。 提出和发现问题不难， 难的是发现问题并提出解决问 题的意见和建议。 因此， 安全职能管理部门需要充分认清自身的 职责所在，并对公司的发展有着更为长远、深刻的理性思考。 因此，安全职能管理是实现安全生产管理的重要方式， 需要 通过不断优化安全职能管理实现对公司安全工作的管理职责， 完 善公司的安全管理工作，保障公司各项安全工作有效开展。 二、实现安全职能管理的方法 1、要充分发挥职能管理的作用，首先，需要建立完善的流 程管理体制，切实执行计划、组织、领导、控制等职能。 管理工作是一个过程， 因此，安全职能管理需要建立完善的 安全工作流程管理制度， 实现安全工作各个环节的紧密相扣， 管 理到位，从而保证安全生产全过程都能够实现有效、 及时的监控， 严格履行计划、组织、领导、控制等职能，执行“有现象、有反 馈，有回复”的闭环管理制度，发挥安全职能管理在公司安全工 作中的重要作用。 2、职能管理本质上是人的管理，即要通过人员的行为完成 管理职责，实现整个系统的良性运转。 较好地实现安全职能管理需要高素质的人员， 除了掌握良好 管理知识， 具备管理的能力之外， 我认为还需要员工能够主动参 与，并具有创新精神， 因为这样的员工在认真完成上级交给的任 务的同时，会去思考如何通过自己的努力为企业争取更多的效 益。再有，高素质的管理人员必须有尽职的工作态度。尽职与管 理是相辅相成的，没有管理，尽职就会失去方向，而无法形成合 力，没有尽职，管理就会失去基础，成无的放矢之势。因此，实 现公司的安全职能管理需要那些具备主动参与意识、创新精神、 尽职工作态度的管理人员。 3、较好地实现安全职能管理还需要遵循“从下到上，从上 到下，不断往复”的工作方法。 如上所述，安全职能管理的目标和任务是为基层指导工作， 为上级的决策提供可供参考的具体依据， 因此，安全管理工作首 先必须要深入基层，找出安全工作的问题所在，通过认真调研， 听取当事人意见等方式， 提炼出适合安全工作发展思路的管理办 法，并且需要不断进行优化和完善， 成为经受实践检验的好的管 理方法。 4、安全职能管理还要有主动意识， 即需要主动地收集信息， 把握安全工作的政策导向， 结合公司的实际情况， 将先进的安全 管理理念灌输到安全工作的第一线，形成良性的安全管理流程， 从而保障安全管理工作的顺利开展。 行政中心安保部：李峰 行政中心安保部：李峰