公司年度评优方案(2012年).docxVIP

年度优秀评选办法 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工、 “优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司 将给予奖励。具体评选办法如下： 一、 目的 为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工 的工作积极性和创造性。 弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适 的储备人才。 二、 评选范围 优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。 各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知） 三、 评选标准 优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积 极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年 请事假不超过2天。 (4)尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业, 认同公司的企业文化和价值观。 优秀管理人员评选基本标准 ⑴满足优秀员工评选基本标准。 ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作 任务和指标。 (4)能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 优秀团队评选基本标准 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违 法乱纪及严重违反公司规定现象。 (2)髙效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计 划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1?评选分区：评选分为4个评选区进行。 评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3 .名额由公司于评选前确定。 五、评选程序 优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： （1）员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未 自荐员工），交评选区负责人汇总。 ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子 成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审 核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办 最终审核批准。 优秀管理人员评选程序 ⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员 自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含 未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。 优秀团队评选程序 ⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负 责人汇总。 ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班 子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人 事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审 核评定。 评选时间：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。 附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》 二O—二年十月十一日