公司员工违纪处理办法.docxVIP

XX公司 员工违纪处理办法 第一章总则 第一条 为严肃公司纪律，强化内部管理，保障公司健康持续发展，根据《中华 人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际, 制定本办法。 第二条 本办法适用于XX公司（以下简称公司”）的员工；本办法所称员工 是指与公司签订劳动合同的人员。 第三条本办法所称违纪是指违反公司员工手册或其它公司规章制度的行为。 第四条对员工违纪行为进行处理应遵循“以事实为依据，以规章制度为准绳” 的原则。 第二章处分类型及适用 第五条 公司处分类型有：警告，记过，记大过，撤职，辞退。 第六条受处分的期间为： （-）警告，3个月； （二） 记过，6个月； （三） 记大过，9个月； （四） 撤职，12个月。 第七条 受到处分的员工，在处分期间不参与评优，不晋升职务，不提高工资档 次，年度绩效考核不得评为优秀。受到处分的员工，在处分期间积极表现，没有 再发生违纪行为的，处分期满后，其评优、晋升和工资档次，不再受原处分的影 响，受到撤职处分的，处分期满不视为恢复原职务； 受到警告处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按80%发放：受到 记过处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按50%发放：受到记大过处 分的，在处分期间，与绩效考核挂钩的变动收入为零，并且不予发放公司奖金， 部门奖金； 撤职处分针对公司主管级别（含）以上级别的员工，受到撤职处分的，各类 薪酬待遇均按撤职后的职级对应发放; 对受到辞退处分的员工，公司与其解除劳动合同。 第八条 员工发生本办法中两种（含）以上应当受到处分的违纪行为，应合并处 理，按其数种违纪违规行为中应当受到的最高处分或加重一档处理；同一违纪违 规行为触犯本条例中两个（含）以上条款的，按处分较重的条款定性处理。处分 期间乂发生违规行为并构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至给予辞 退处分。 第九条违纪情节主要是指违纪造成的损失、影响和危害程度；也包括违纪人员 动机、责任大小、认错态度、挽回损失和退回违纪所得等行为和事实。 违纪违规情节分为较轻、较重、严重三个层次： 较轻是指员工违反公司规章制度，认错态度较好，影响范圉较小，造成的经 济损失较少和形象损害较小； 较重是指员工违反公司规章制度，在员工中造成不良影响，或违反公司纪律 和规章制度酿成事故、使公司经济利益蒙受一定损失或公司形象受到损害； 严重是指员工违反公司规章制度酿成较大事故，或使公司经济利益蒙受较大 损失，或公司形象受到严重损害，或在员工中造成恶劣影响。 第三章违纪行为及其适用的处分 第一节违反公司经营管理秩序的行为及处分适用 第十条 拒不执行、擅自改变公司决定和工作部署，情节较轻的，对有关责任人 员给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给 予辞退处分。 第十一条 在公司项目、技术开发改造的立项、设计、实施、验收工作中，有下 列行为之一，悄节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给 予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （-）虚列、虚报项目，转移资金的； （二）在立项阶段，未严格执行审批程序，擅自批准立项，或违反规定擅自 变动立项方案的；违反审批程序，擅自将技术开发委托给不具有相应资质的单位 或个人的；违反规定擅自变动技术方案的； （三） 在项目实施阶段，违反程序，擅自修改己批准的技术方案、图纸的； （四） 不按技术规范和要求实施，造成项目隐患的； （五） 在项目实施工作中，未按流程和规范进行质量管理、监督和检查，或 不按流程和规范进行验收，造成经济损失或者不良影响的。 第十二条 在物资采购管理活动中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任 人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给 予辞退处分： （?）玩忽职守、徇私舞嘛，购进假冒伪为物资以及其他不符合行业规定标 准的物资；或者无故造成购入物资的价格明显高于当地市场同类产品价格的； （二） 无计划、虚报计划、不按计划采购，或者在仓储管理工作中不正确履 行职责，造成物资严重积压、浪费、变质、失效的： （三） 弄虚作假，办理虚假岀、入库手续的； （四） 工作不负责任，术能及时处理好供货、接货等到货前工作，致使物资 损失、损坏等，给公司造成经济损失的。 第十三条 违反公司合同管理规章制度，在签订、执行合同过程中，有下列行为 之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大 过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一） 未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，给公司造成经济损失的： （二） 办理合同事务过程中严重失职，致使所签订合同有重大缺陷或被欺诈 的； （三） 未经批准擅自变更或解除合同，或对对方变更、解除合同的正式函件 未及时作出答复，给公