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部门预算管理办法，部门费用管控措施 “给到” APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到” 员工餐补 产品企业约节约成本 40%，员工所得约增加 21%。 省钱 用啪到.企业约节蚓成本40环,将约峭风21%. jh；与支空T陆、月QI OMtl% -也町个/游比伊一呈习幕WCBi- ‘ ?》￥ 1^400 中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工 弹性福利、员工 激励、员工节日福利、员工补充保险、 企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整 体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的 IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成 功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。 一、企业成本费用控制的意义和原则 成本费用控制是指在企业生产经营过程中， 按照既定的目标，对发生成本费用 耗费的各类各项活动进行规划、 组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内， 以最小的消耗来实现最大的经济效益的一种行为。 商业企业成本费用控制主要体现在对经营 活动中发生的期间费用为控制重点，在成本费用的控制上主要控制内部的期间费用，包括： 销售费用、管理费用与财务费用。 （一）成本费用控制的意义 1、 通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益 企业是以盈利为目的的经济组织， 成本费用是抵减利润的主要因素。 企业是以 盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润， 进而可以提高企业整体的经济效益。 2、 通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力， 在市场空间日益饱和的 情况下，企业通过有效的成本费用控制， 可以降低成本费用水平， 提高企业在竞争激烈的市 场中的综合竞争力。 3、 通过成本费用控制，可以提升社会经济效益 加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措， 符合建设 节约型社会的时代要求。降低成本费用，对于提升企业经济效益，节约社会资源，确保未来 社会的可持续发展具有重大的意义。 （二）成本费用控制的原则 1、 集中控制与分散控制相结合的原则 财务部门作为成本费用控制归口管理部门， 主要负责统一控制、 统一协调和统 一核算，企业的其他职能部门及基层单位根据其自身的职责分工， 对应负责的成本费用进行 控制。企业应根据企业的发展状况不断调整确定集中与分散的合适的度， 力求达到既能调动 各部门、各单位在成本费用控制工作中的积极性， 又能使财务部门充分发挥其协调、 监控的 功能的最佳状况。 2、 全员参与控制的原则 企业制定了有效的成本费用控制方法、 方案及所采取的一些降低成本费用的措 施的同时，需要全体员工具体贯彻落实， 有效控制成本费用的关键，是调动全体员工的积极 性。企业应充分调动职工群众参与成本费用控制的积极性， 使员工具有控制成本费用的愿望 和意识，养成节约成本费用的习惯， 关心成本费用控制的结果， 必须在共同目标下同心协力， 能够正确理解和使用成本费用控制信息， 据以改进工作，降低成本费用，从而使得成本费用 控制工作取得预期效果。 3、 经济性原则 企业实施成本费用控制活动自身一般也会发生控制成本。 企业在实施成本费用 控制的同时应充分考虑保证控制收益大于控制成本。 4、 因地因时制宜原则 企业的成本费用控制措施和方法应适合特定的企业、 部门、岗位和成本项目的 实际情况。由于企业所在的地理位置、 所处的发展阶段以及企业文化、 员工素质、组织机构、 生产经营条件、管理水平不同等特点、管理的要求等都不完全相同，企业成本费用控制方法 不能一成不变，要随着时间的推移和内外部条件的变化， 应综合考虑多种因素， 适度调整成 本费用控制方法，采取相应的有效措施。 5、 目标协调的原则 企业成本费用控制目标应服从于企业生产经营总目标， 根据企业生产经营总目 标确定应该控制的成本费用水平； 成本费用目标同时应与其他相关目标相协调， 防止某些部 门、单位为追求自身利益，只注重某些指标的完成，而忽略其他方面给企业造成负面影响。 二、企业成本费用控制的现状 近几年来，企业通过实行全面预算管理、 对标管理，强化成本费用管理和细化 核算，企业成本费用控制取得了一定的成效， 成本费用管理从粗放型逐步向精细化管理转变， 成本费用控制实现了事前规划、 事中控制、过程监督，企业成本费用控制意识得到加强，费 用水平逐年下降，实现了降耗增效， 提升企业经济效益， 促进了企业持续健康发展。尽管近 年来在成本费用控制方面取得了一定的成效，但是成本费用控制方面仍然存在着许多不足。 |品牌忧势 I hEUND AD VAN!将 Jr jb ID牛人力熨;