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影响煤矿企业班组长队伍稳定的四大因素 班组是企业的细胞，班组长的作用如何、队伍的稳定状况，直接关系到企业 的安全生产和经营效果。然而，近几年来，煤矿企业班组长队伍较不稳定，尤其是采掘一 线的班组长更没人肯干。 为什么会出现这种现象呢？笔者通过调查，认为有以下四个主要 原因： 一是政治上期助无望。初建矿时，那些从农村进矿的轮换工，不仅自己可以转户口，而且 家属子女也大多落了户， 相当一部分家属还得到了安排，子女亦能随父母的离退而顶替上 岗。但现今， 像转固定工、 农转非等许多政策被取消， 即使每年有千分之三的农转非指标， 也很难落实到一线中去。再有，以前的泥腿子有的走上处、科级领导岗位，是由于特定的 环境造就的；而如今竞争激烈，想在一线摸爬滚打混个一官半职的实不可能，能转个全民 合同制或者入个党就不错了。加之在学习、住房分配、子女就读、就业等方面毫无优势， 一线班组长都认为没奔头，缺少一种强有力的精神动力。 二是管理上难上加难。近几年来，计划经济管理模式逐渐被打破，市场化运行的措施陆续 出台。最显著的变化就是职工思想发生了质的变化，对企业的依附性明显减弱，很少有人 想在一个企业干一辈子，也不认为丢失工作是不光彩、丢人现眼的事了。即使是全民合同 制职工，一旦找到更合适的工作，放弃十几年工龄也义无反顾。谁都明白：企业的命运不 仅仅取决于职工对企业的热爱程度，很大程度上受到产业结构影响和产品市场价格的制 约。职工思想解放了，给管理工作增添了难度，以前开个会、谈次心就能促进工作，现在 则很难。班组长除了在工作中模范带头、以情感人外，似乎别无良策。 三是工作上吃苦受累。作为兵头将尾的班组长，既是生产指挥者，又是劳动者。由于管理 力度日益加大，要求越来越高，很多煤炭企业在材料控制实在挤不出水份的情况下，想方 设法通过增产、 减人来降低生产成本， 以维持企业的生存。 随着生产超历史、 产量创记录， 班组长们只能是多吃苦受累，多奉献自己的休息时间。长期下去，不少同志不想多操这份 心，也不想多受这份累。 四是经济上实惠不多，安全却常受牵连。班组长有一定的岗位津贴，但拿到手的很少，有