公司塑料制品部绩效考核制度.docxVIP

、目的 为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。、范围 本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核 发。 、职责 、集团公司人力资源部为本制度的归口部门， 负责本制度的编制、 培训及推行工作。 、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门， 塑料制品部负责本制度关健绩效指标（ KPI ）的收集整理和提报以及本制度的执行。 、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核， 总裁负责本制 度的批准执行。 、内容 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据 SMART 原则： 明确性 (Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。 衡量性 (Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 可接受性 (Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。 实际性 (Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。 时限性 (Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。 、部门关健绩效指标（ KPI ）划分为六个部分，即：人事 360 度考核 KPI 、质量考核 KPI 、成本考核 KPI 、交期考核 KPI 、时效及其它项目考核 KPI 及 5S 现场考核 KPI ，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。 、六个部分的关键绩效指标（ KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。 、绩效考核流程图： 绩效考核流程图 人事考核 KPI 指标设定 5S 现场考核 周边部门考核 权重确定 各相关指标 /目标设定  塑 企 企 研讨审核 各项考核方法、工具设定 企 人事 360 度考核及表单 KPI 指标及表单 5S 现场考评及表单 部门整体效益 质量绩效 成本绩效 交期绩效 时效及其它项目绩效 来 过 质 人 材 其 生 交 表 异 料 程 量 力 料 它 产 货 单 常 检 检 客 成 成 成 进 完 时 事 验 验 诉 本 本 本 度 成 效 件 性 处 理 绩效薪酬核算体系 效益工资体系 考核工资体系 基本工资 + 岗位工资体系 、绩效 KPI 指标达成测算表： 序 号 1  类别 人事 度 考核及 表单  目标 实际 权 考核内容 达成 达成 考评测算方法 分 率 % 率 % 上级主管 2 部门间工 同级部门合作 考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈， 2 作配合度 并进行考评。 本部门团队合作 2 人员培训 在岗培训率 100% 根据公司培训计划，组织实施本部门员工培训，每 2 少 5 人/次扣 1 分，扣完为止。 考勤记录 根据人力资源部统计的员工考勤月报表，以及员工 3 奖惩数据表对塑料制品部人事考核。 如有打架斗殴、 违纪次数 盗窃等现象，造成公司损失费用一次超过 500 元， 3 将扣完所有分。优秀员工 3 人 /次加一分，评上“优 人事考核 秀集体”一次加一分。政府机构嘉奖视性质可以加 1—5 分，如见义勇为奖、技术创新奖等等。违规依 嘉奖 人次比例设定目标，以（）为考核单位。嘉奖单月 原则上不得超过 6 分。 大塑料件 99 产品一次 交验合格 小塑料件 98 大塑料 注塑 件 小塑料  大塑料件：考评标准以（）为考核单位 ,低于目标值 6 每（）减一分。高于目标值每（）加一分。 小塑料件：考评标准以（）为考核单位。低于目标 4 值每（）减一分，高于目标值每（）加一分。 大塑料件考评标准以（）为考核单位，低于目标值 3 每（）减一分，高于目标值每（）加一分。 小塑料件考评标准以（）为考核单位，低于目标值 3 2 3 4  质量绩 效 KPI 及表单 成本绩 效 KPI 及表单 交期绩 效 KPI  制造过程 合格 试模 品质异常处理 客户投诉 处理 人力成本 材料利用 纸箱回收 其他回收 其它成本 交货  件 修边 装配 时效 品质 100% 配合 投诉次数 直接生产员工 辅助生产员工 原料成材 回料回收利用 内部周转纸箱利 用 外发纸箱回收 尼龙袋 气泡袋  每（）减一分，高于目标值每（）加一分。 修边考评标准以（）为考核单位，低于目标每（） 2 减一分，高于目标值每（）加一分。 装配考评标准以（）为考核单位，低于目标值每（） 2 减一分，高于目标每（）加一分。 试模品质完成情况考核标准以（）为考核单位。低 2 于目标值每（）减一分，高于目标值每（）加一分。 交期完成考核标准以（）为考核单位。高于目标值 2 每