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2020-11-21 发布于天津
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项目部管理体系高新花园二期公司与项目的关系可概括为字即公司监督部门协助授权管理全面负责公司监督指总部按合同要求和承诺对项目部的实施情况进行全程监督必要时调动全公司的人力物力确保合同要求和承诺全面兑现部门协助指总部的工程技术质量安全环保财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持各部门对项目以服务为主监督为辅授权管理指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限包括对人财物的支配调动权奖罚权全面负责指项目部全面履行合同要求和承诺对本工程一切施工活动包括工期质量安全成本环保文明施工等全面负责并

项目部管理体系高新花园二期 09.09.26 公司与项目的关系可概括为 16 字：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责” “公司监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。 “授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括