两年质量治理行动专项实施计划方案.docxVIP

建筑工程质量治理两年行动治理专项实施方案 （平兴建设集团） 为了我平兴建设集团永立于建筑市场的不败之地，使集团公司在建筑行业能得到健康稳步的发展，适应于新常态下建筑市场的改革发展趋势，根据住房城乡建设部《在全国工程质量治理两年行动电视会议上的讲话》精神和省《工程质量治理两年行动方案》以及青质监总站字（ 2014）01 号《关于在建筑工程质量管理工作推行“样板房”或“样板段” 制度的通知》，把我公司质量安全管理制度和管理体系以及项目工程建设施工管理行为进一步规化、标准化，实行安全施工管理网络信息化，落实生产模式工厂化、施工工艺定型化、施工现场工具化，使公司总体管理水平上一个台阶，工程质量得到显著提高。对此，乘全国工程质量治理两年行动的强劲东风，依照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》 , 建立完善书面承诺制度和工程质量诚信体系，强化企业责任，实行项目经理质量终身责任制，增强施工管理人员的责任感和使命感。 针对我公司近年来，在建设工程施工管理过程中存在的突出问题和常见工程质量缺陷，制订以下项目施工管理措施及工程质量治理行动方案： 一、治理目标： 对 2015 年公司在建工程样板引路的新做法， 扎实有效的落实在施工过程之中， 对要进行的下一步分部、分项工程和各施工工序、工艺，提出标准要求、规化操作，样板引 路采用实体及模拟展示方法，进行有目标、有标准、有样板、有样品的检查验收，确保每一项工程竣工验收一次性交验合格，合格率达 100％，并争创省级和国家级优质工程项目。 二、治理重点： ㈠ 全面落实项目经理质量终身责任制， 把承担项目施工的工程质量作为第一终身责 任，按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 ，把“两书一牌”制度落到实处 （签订项目经理授权书和项目负责人质量终身责任承诺书以及设置永久性标牌）。建立以项目负责人基本信息、授权书、责任承诺书为主要容的信息档案 制度，遵循《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》 ，公司各部门对项目经理履职情况进行监督，实行目标责任化管理。 ㈡ 对项目工程进行成本分析和核算， 制订阶段性工作计划目标， 严格执行工程自检制度，每道工序完工后一定要履行“自检、互检、交接检” ，报监理工程师验收，办理签证手续，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工，做好分部分项工程验收工作。 ㈢ 实行劳务承包或定额管理，提高功效，做好质量、安全、技术交底，加强对专业技术人员和一线工人在上岗前的技术交底工作， 确保特殊工种和专业技术工人作业持证上岗。 ㈣ 按照行业法律法规、 技术及验收规、 设计文件的有关规定和要求对历年来公司建设施工过程中存在的质量、安全常见问题，进行原因分析，制订预防措施，确保在以后的施工过程中不再发生。严格执行标准规，强化质量责任意识。重点解决屋面、卫生间渗漏、外墙面装饰线形和门窗密闭不严、散水冻胀等突出问题，建立并完善标准化质量安全生产管控行为， 对常发质量缺陷、 质量问题和安全事故的原因分析预防措施用图表公示，并把规化操作工艺、 操作规程和操作方法模拟展示在施工现场，对工人进行现场操作技能培训和技术交底。 制订并积极推广和应用质量行为规化、 实体质量管控标准化的实施细则，把施工安全生产标准化制度落到实处，全面提升操作工人的操作技能，提 高工程质量水平。 专项治理质量通病分析、预防一览表 控制 原因分析 质量问题 阶段 1. 干挂石材 技术交底不详，石材排版不准，专项施 顶部封口面 工方案制定不详实，细部做法交底不到 及滴水线倒 位。 坡 2. 外墙保温 1. 外墙刮槽平整度未按规要求施工、验 装饰墙面不 收，抹面工序混乱。 平，线条、 2. 控制线、控制点未设置到位。 棱角不方 3. 工人质量意识淡薄，操作水平低下. 正。 未按要求连接固定件，窗框上连接点 窗框连接不牢固。 件安装不 2. 打发泡胶时未将框墙空隙处封堵密 牢，发泡胶 实。 不饱满。 3. 密封胶枪口径未调整到最佳，打胶时 与角缝的角度没掌握好。  预防措施 技术交底要详， 对关键部位和细部节点 交底详实，作好事前控制。 加强工人质量意识教育和专业技能培训，提高操作水平。 对每道工序施工前都要作认真详细的技术交底， 确定好控制点， 控制线设置标 准，严格按照点、 线施工，狠抓过程控制，做好工序验收。 加强工人质量意识和专业技能培训。 加强对操作工人专业技术交底。 验收人员在工序交接验收时， 认证检查并履行申报检查验收程序。 建筑 装饰 装修 阶段  散水冻胀鼓起、开裂，伸缩缝沥青 灌缝与砼脱裂、断裂 外墙外保温体系涂料饰面层开裂 烟气道主副道排烟、气不通畅  基层换填土深度不够。 基层换填土含水率偏高，回填灰土厚度、压实度不够，白灰参量不足、白灰质量差。 由于灌缝沥青材质问题产生裂缝使雨水灌