企业绩效管理系统设计与运行 .pptxVIP

高级人力资源管理师;绩效管理;3;1、绩效管理系统设计的基本内容 2、绩效考评指标体系设计 3、绩效管理运作体系设计 4、绩效考评结果应用体系设计 5、绩效管理系统的诊断与维护;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;例107、EVA的4M包括（ ）。1105-P264 （A）评价指标 （B）管理体系 （C）理念体系 （D）测量体系 （E）激励制度 ;23;24;25;26;27;28;29;30;;32;33;34;;36;37;38;39;40;依据职类职种建立KPI体系;依据平衡计分卡建立KPI体系;43;44;45;46;47;48;49;例108、（ ）适合设计为NNI指标。1105-P276 （A）安全问题 （B）廉政问题 （C）利润问题 （D）态度问题 （E）技能问题 ;51;52;53;54;例109、绩效日常管理小组可以由（ ）组成。1105-P280 （A）企业领导班子 （B）核心部门负责人 （C）战略规划部 （D）人力资源部 （E）财务部 ;56;57;例62、“执行力”适合用（