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岗位职责定义及内容 每工作岗位，都有单位要求的岗位职责，具体从文字上理解岗 位职责的定义是怎样的？有哪些需要工作的内容呢？请看以下的岗 位职责定义及内容解说： 一、岗位职责的含义： 、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责：是职务与责任的统一。 由授权范围和相应的责任两部 分组成。 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3 、根据工种性质确定岗位使用的设备、 工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、实行岗位职责管理的作用和意义。 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 1 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量意思； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 四、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并 不是要面面俱到， 而是对岗位职责进行合理有效的分工， 促使有关人 员明确自己的岗位职责， 认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级： 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资 2 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、 监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作 负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令， 一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、 劳动用工、劳动力利用程度指标 计划的拟订、检查、修订及执行； 4 ．负责制定公司人事管理制度。 设计人事管理工作程序， 研究、 分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6 ．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 组织劳动定额编制， 做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作， 结合生产实际， 合理 控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补 充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才 培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考 查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力 的合理流动和安排； 3 9 ．制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标 准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月 度劳资、人事综合或专题统计报告； ．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； ．严格遵守 劳动法 及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； ．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、 调动等工作； ．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； ．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； ．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普 及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专 业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； ．认真做好公司领导交办的其它工作任务。五、制定岗位职责的原则 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力 不是来自他人的压力， 而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿 4 的产生，从而转变为主动工作的动力 ,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准 备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担 ,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题， 并由自己着手解决掉， 他的上司仅仅只是起辅助他的作用 ,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的 ,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞 台。在这个岗位上各阶段工作的执行， 应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。 员工必