固始一家人前厅绩效考核内容及标准.docxVIP

固始一家人前厅绩效考核内容及标准 一、 目的： 为提高店面管理者工作积极性，加强店面管理，完善店面整体运 营，特制订固始一家人前厅绩效考核内容及标准。 二、 绩效考核方式： 、日常统计：店面营业额； 、日常监督：店面卫生、店面培训、员工流失、公司制度执 行情况、资源浪费情况、客户回访； 、基层监督：员工满意度。 三、考核奖惩依据： 、绩效考核奖惩的标准依据附表一、附表二、附表三、附表 四各白实际得分； 、考核分数总和以100分为基准，分值为80分以上、80-70 分之间、50-69之间、50分以下四个阶段。 四、 绩效考核奖惩标准： 、得分在100分给予特殊奖励； 、得分在80分以上者给予工资的7%奖励； 4.3、 得分在80分-50分之间者给予不同处罚： ）、80分-70分 无奖罚； ）、69分-50分 给予5%处罚； 4.4、 50分以下，处罚7%奖励。 五、 奖惩金额发放方式：奖罚金额于每月 18日与工资一同发（扣） 六、店面管理者除绩效奖励外还可享受以下福利待遇： 6.1、店面领班，每年本人均可免费享受一次体检。 、店面主管，转正后公司为本人缴纳社保金，每年本人均可 免费享受一次体检； 、店面经理，转正后公司为本人缴纳社保金，每年本人均可 免费享受一次体检。 附表 店面经理绩效考核内容及标准 考核方式：白分奖分制 编 号 考核内容 分值 考核标准 备注 1 销售额 40