- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
PAGE
PAGE 1
职能部门年度目标绩效考核表
部门: 企业发展部 年度:
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用控制
50
30%
财务小组
2、企业发展计划完成率
50
行政小组
职能
1、调查、掌握公司内、外部情况,提供企业发展方案
20
60%
行政小组
2、协助领导企业发展决策
20
行政小组
3、指导各公司企业发展工作
15
行政小组
4、指导、协助公司各部门管理工作
15
行政小组
5、指导、协助公司制度建设
15
行政小组
6、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直接扣减相应分数
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
文档评论(0)