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岗位职责）职位等级与职 级描述 目录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职4 副职 /代职4 助理4 正职4 副职 /代职4 助理4 正职4 副职 /代职4 助理5 普通员工层 5 主管5 主办 5 班长 /组长/队长5 办事员 5 工人5 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 职位体系 职位等级架构 职级 职位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级 13 级 14 级 15 级 16 级 17 级 18 级 19 级 20 级 高 管 层 决策机构 总经理 19 20 副总经理 17 18 19  中 管 层 壹级机构 正职 15 16 17 副职/ 代职 14 15 16 助理 13 14 15 16 二级机构 正职 14 15 16 副职/ 代职 13 14 15 助理 12 13 14 三级机构 正职 13 14 15 副职/ 代职 12 13 14 助理 11 12 13 员 工 层 决策机构 壹级机构 二级机构 三级机构 主管 11 12 13 14 主办 10 11 12 13 班长/组长/队 长 9 10 11 12 办事员 7 8 9 10 11 工人 3 4 5 6 7 实习生 1 2 技 术 系 列 技术壹级 总工程师 17 18 19 技术二级 副总工程师 16 17 18 技术三级 主任工程师 15 16 17 技术四级 副主任工程师 14 15 16 技术五级 主管工程师 13 14 15 技术六级 副主管工程师 12 13 14 技术七级 工程师 10 11 12 技术八级 助理工程师 9 10 11  技术九级 技术员 7 8 9 技术十级 实习生 5 6 7 职位级别描述 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标准 高管层 决策机构 总经理 19-20 ? 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业 项决议。 副总经理 17-19 ? 参和全企业运营方针的规划，负责壹个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员 大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 ? 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标准  中管层 壹级机构 正职 15-17 ? 担任复杂且且重要的工作，参和部门运营方针的规划，于最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性 立地做出决策判断。 ? 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 副职 /代职 14-16 ? 担任壹个部门复杂且且重要的工作， 参和高层次的规划、 立项、 审核等工作， 能够独立解决困难的问 从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析核心、重要的数据或信息。 ? 培训、指导或监督下属。 ? 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 助理 13-15 ? 担任壹个部门比较重要的业务工作，参和高层次的规划、立项、审核等工作，于只从上级偶尔指点 从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 ? 培训、指导或监督下属。 ? 担任科学的事务或技术指导工作。 二级机构 正职 14-16 ? 担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有壹定难度的问题，于只从上级得到壹般性指 情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 ? 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 ? 指导或监督下属。 副职 /代职 13-15 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，于偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断 完成具有壹定难度的工作任务。 ? 于上司的授权下，指导下属。 助理 12-14 ? 担任本部门或项目范围内的日常管理工作，于壹般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断 ? 分析和估价壹组和其他人有关的无章可循的问题的数据。 ? 于上司的直接指导下，指导下属。  三级机构 正职 13-15 ? 担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；于按照计划顺序运营和 的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 ? 对有关的问题的壹般规则的数据研究和分析。 ? 于符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。 副职 /代职 12-14