如何完善财务管理标准制度小技巧.docVIP

精品文档 如何完善财务管理制度小技巧 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 公司怎么完善财务管理制度 1、公司财务管理制度的核心是什么 ? 如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告， 已经成为公司、 股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍 有很多企业的总裁、 高管看不懂财务报表， 不了解财务指标的真正含义， 这使得 许多战略的计划、 执行、检查和修正变成了一纸空文。 最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。 有效成本管理和控制的策略。企业在进行产品定价时，通常的做法是在 成本的基础上加上利润。 这样做固然合情合理， 但是否能换一种思考的角度， 以市场价为基准， 在此基础上找出突破口， 使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间 ?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计， 使高品质和低价格变为可能。 先有成本还是先有利润 ? 这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。 作为企业高管， 怎样做好成本管理与控 ?把握成本与企业商业模式之间的关系 ?如何搭配合理的产品线 ?如何从成本的角度制定价格策略 ?这都是需要反复推敲的。 如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。 许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调， 使各项的投入产出保持相对平衡。 所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。 同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。 2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度 ? 1 精品文档 债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形 成呆死账而无法收回， 造成重大经济损失， 甚至由于资金链的断裂而倒闭。 所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度， 也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。 对重大的项目和合同要提前进行资信调查， 对遇到有逾期情况的客户要主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属， 一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。 内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检查制度。 财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。 完善财务管理制度的重要性 在经济全球化的市场条件下， 财务管理是决 定企业生存和发展的重要因素， 新成立的企业， 尽快建立完善的各项财务管理制 ; 发展到一定规模企业，更需要不断完善健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。 一、 建立健全企业内部财务管理制度的重要性 1、财务管理是企业管理的基础与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。 它是一种价值管理， 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。 企业的资金筹集、 使用和分配， 一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。 、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 2、从注重生产的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益， 加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗 ; 通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费 ; 通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存 ; 通过价格的拉动， 可以增加企业的收入 ; 通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产， 并使国有资产保值、 增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。 2 精品文档 3、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管 理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。 资金是企业的“血液”， 企业资金运动的特点是循环往复地流动， 资金的生命在于“活”， 资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不 到补偿增值。只有提高资金使用效率，