大华生物制药有限公司薪酬体系设计[借鉴].pdfVIP

大华生物制药有限公司薪酬体系设计 一、公司背景介绍 大华生物制药有限公司专门从事新型药物、医药化工产品、医药中间体、 高性能催化剂、生化试剂、天然活性产物研究开发及相关应用基础研究开发。 公司不但拥有一流科学仪器设备，信息网络设施和科研环境，还拥有一支由药 学、医学、化学和管理学博士、硕士、学士等组成的科研队伍。 大华生物制药有限公司至 2010年创建以来己成功研究开发 100 多个医药中 间体， 9 个 API 新药，它们大多数已投入工业化生产，并申请了五篇中国专利， 建立了核营类抗肿瘤，抗病毒药物研究开发，新型一内酞氨抗生素研究开发和 哇类抗真菌研究开发技术平台，不仅为集团的医药化工企业培养了一大批技术 人才， 更重要的为集团的发展提供了诸如头饱替吠、 氟苯尼考等多项科研成果， 为不同所有制的企业实行跨区域、跨行业的合作取得了丰硕成果，不仅为企业 增加了很大的积累，也为国家和社会做出了巨大的贡献。 大华生物制药有限公司除了为集团提供技术支持，它的客户主要来自欧美 发达国家，为国际知名大公司提供医药中间体开发、合同制备等服务此外也为 部分国内医药化工厂家提供原材料的供应。 二、公司组织结构图 三、公司薪酬战略分析 1. 公司经营战略分析 公司一直将“打造国际化企业形象、建立国际化分子实验室”设定为企业 的目标。为实现这一远大抱负，我们先对公司的经营战略做深入剖析。 1 / 19 从发展方式来看，采用内部成长战略。公司依靠集团强大的资金、客户优 势，从事医药化工产品的开发。公司拥有全国一流的实验室设施和一支经验丰 富的专业性团队，有自己的核心技术和知识产权业务类型具有相似性，工作中 注重团队的合作互助公司员工绝大多数属于研发型人员，人事关系简单，企业 文化单一，便于管理。 从业务进入模式来看，采用相关化战略。公司产品类型相似，科研领域集 中在医药中间体的研发、工艺条件改进上，不涉及其他行业产品同时在项目研 发中，每个项目都会积累到大量经验，需要员工相互交流来弥补部门之间注重 协调配合、绩效难以区分。 从竞争方式来看，采用防御型战略。针对国内医药化工行业的激烈竞争， 公司另辟蹊径利用自身优势，开发国外市场寻找国外买家。目前公司主要客户 都是源自欧美发达国家由于避开同质竞争，公司的利润可观，现金流较为充裕 公司的工作岗位职责明确，员工变动性不大但作为子公司责权有限，不敢承担 高风险，管理层希望公司能够持续稳定的发展下去。 2. 薪酬战略分析 在对公司的经营战略分析中，我们得出的结论是目前阶段，该公司属于谨 慎性经营战略因而我们建议选取机械式薪酬战略。薪酬决定标准倾向于采用岗 位、资历、公司绩效、团队绩效和定性指标基本薪酬高于市场标准。薪酬结构 方面倾向于固定薪酬、 短期激励和经济激励。薪酬制度的管理倾向于内部公平， 薪酬制度偏刚性。 四、重要岗位 管理岗（以总经理为例） 技术岗（以首席技术官为例） 五、重要岗位工作分析 1. 总经理工作说明 职位概要： 领导和实施公司的总体战略，完成董事会下达的总目标，领导公司 各部门建立良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的 工作。 直接上级： 董事会 工作内容： 1）制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式 2) 建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。 3) 对重大事项进行决策， 代表公司参加重大外事或重要活动， 负责处理公司重 大突发事件 4) 负责公司与政府、行业组织及集团内部其他公司之间的协调沟通。 任职资格： 教育背景 : 企业管理、工商管理、国际贸易、市场营销、行政管理 2 / 19 等相关专业硕士以上学历 培训经历 : 接受过领导能力开发、物流管理、战略管理、组织变革管理、人力 资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验 : 10 年以上管理及相关工作经验