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市场部人员工作计划范本 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计 划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、 环节和个人，从而不仅 为这些部门、 环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。 而且为解决组织目标的实现 提供了保证。 【篇一】 非常荣幸能够成为我公司的一名销售人员，在公司领导的正确带领下，我恪 尽职守，兢兢业业，不断提高自身的业务素质，个人思想政治素质和综合素质也有了显著 提高，圆满的完成了公司下达的各项销售指标。现将本年度个人工作情况总结汇报如下： 一、作为一名助代，明白自己职责。 1、配合业代完成公司下达的各项销售指标。 2 、定期的拜访零店，二批商及校园的客户，维护好客情关系，及时合理订货，以做 好产品的生动陈列。 3、开发空白市场，提高市场的占有率。 4、积极推广新品，提高市场铺货率。 5、积极收集竟品信息并及时整理上报 6、做好校园点 cp 和集兑活动。 二、执行公司的各项促销计划。 在做好订货和排面的同时，我同时也是公司的终端导购员，尽我自己的所能向消费者 介绍我华丰公司的终极产品卖点辟如 ;技术创新，面体酥脆纯净水制面，零食化口味 ;使他 们成为我们华丰面的忠实消费者，在促销方面，执行公司的各项促销计划，及时把我所掌 控各项竟品面的促销动态。 三、市场情况反馈及建议。 我由 10 月份管理山海关 ;北戴河 ;二批商 ;校园点 ;零店 ;对这两个市场还不十分熟悉， 但 我会努力把市场做好，对破损面及时下架，度绝过期或临期面的发生，提升销量。酷玩地 带里面放有喜洋洋的卡片以后孩子们放映非常好， 再来一代在店里更是一个提升， 就是有 的店主反应量少，希望公司尽量解决并以改善。我公司的干吃面占有主导地位，现阶段圣 战士和福香脆都在试图抢占市场，特别是学校点。但我们在央视投入了相当规模的广告， 我们借助这些优势努力拉大和其他竟品的距离，树立干吃面的形象品牌。 四、有待改善的几个方面。 1、进一步加强开发空白市场，提高新品的铺货率。 2、及时与客户沟通，进一步增加客情。 3、加强学习，运用到实际工作中。 4 、自己的不足就是工作起来不是很认真，希望领导及时批评与指正，以得在以后工 作中加以改正。 最后我们将坚定不移地延续品牌道路，及时了解市场，加强与市场互动合理发展，我 相信在我的共同努力下，我们必将度过各种难关，取得市场战役的更大胜利。 【篇二】 一年来， 市场部在招宝山街道及公司领导班子的正确领导和关心支持下，在公司各部 门全体员工的配合下，紧紧围绕街道全力打造滨海历史文化名城的目标，落实一体两翼景 区规划思路建设，继续按照加强科学管理，倡导优质服务，创建精品景区，打响特色品牌 的工作方针，尽管受到经济形势低迷和甲流感的影响，仍在逆市中把握机会，为景区营销 奠定了坚实基础。 一年来， 景区共接待来自上海、 嘉兴、杭州、江苏等省内外旅游团队 430 批，共计 11800 人。全年接待游客人数共计约 132 万人，门票收入共计 500 万元。现将是 201x 年度市场部的工作总结如下： 一、利用媒体扩大宣传，进一步提高景区认知度。 紧抓双桥优势，在杭州湾大桥、舟山连岛跨海大桥上各做一个高炮 ;投入 4 辆 541 公 交车车体广告 ;在镇海人民广播电台 100.1 进行午间互动节目宣传景区真人 CS 和镇海儿童 乐园工 4 次、两个月浙江民生休闲频道 30 秒钟形象宣传、节庆活动中电视台、报社、电 台等新闻宣传、将景区列入百度搜索、完善门户建设、在各大旅游做景区平面广告宣传、 在苏州、上海与定点旅行社合作开展当地媒体广告宣传等。