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高端酒店同业竞争分析 SWOT 方案
客 凭什么 酒店? 客 不断消 的理由到底是什么?
客人一个消 的理由! 是二十一世 的今天, 作 酒店人
刻去思考的一个 。 客人 什么 你 ?你有哪些吸引 人的 ?
你 酒店自身的 SWOT分析做了 ???, 一系列的 在我 面
前。酒店 是一个残酷 争的地方,先生存后 展, 是每个
理人必 直面的 。 以上 些 , 小 将从以下几方面 行
述,与大家共勉。
一、客人到底需要什么
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1、客人需要的是优质的服务
中国社会经济的巨大发展, 造就了越来越多的中产阶级。 这就意
味着酒店的客户群再也不仅仅是处于金字塔塔尖的那部分人 ;从另一
方面说,富裕的人越来越多, 钱的概念正在被快速弱化于人的消费理
念中。这些客观条件决定着客人需求的改变。从主观条件上看, 70
后、 80 后逐渐会成为社会消费的主流,这样的客户群接受过很好的
教育,关心自身修养,关注流行时尚。他们对于酒店服务的理解与
60 后、 50 后已经不可同日而语了。
所以,客人更看重的是服务。标准化、个性化服务成为客人选择
酒店的重要参考因素。任何一家酒店都必须重视 SOP,而且更要重视
执行力。将好的服务列为客人的优先选择要素, 最大化的满足客人的
需求。
2、客人需要的是性价比
小编曾经带母亲去杭州游玩。 一天的行程结束,就在选择酒店时,
发生了分歧,选择住哪家酒店呢 ?一家经济型酒店和一家准五星酒店。
小编认为这家准五星级酒店虽然房价高, 但性价比非常好。 小编母亲
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却 价格高,要求住 型酒店。后来在小 的 持下,住了 家
准五星 酒店。 个故事 明了很重要的一点 ——性价比越来越重
要。价格的作用正在弱化。
打造性价比高的酒店 品, 是酒店要去研究和攻克的 。 客
人有 惠的感 。 当然, 些需要考 和参考酒店周 及所在城市的
整体条件,在 些基 上做出 整和判断。
3、客人需要的是消 感 和消 境
消 感 和消 氛 很重要, 是酒店 客人的感官要求, 也是
客人消 的主要因素。你是否 常有 的体 ?如果 家商
空无一人,我 也会主 臆断 里的商品不好 ;如果一家餐 冷冷清
清,没有人气,我 可能也不会踏入 ;如果一家酒店装潢的 于富
堂皇,而没有重 其自身的市 定位, 消 者可能会 得 里的消
水平很高, 多 候 的勇气都没有 ??。所以,打造一个好的消
感 和消 境会直接影响客人的 。 就如同人一 , 要有
和力, 才有好人 。酒店要打造属于自己的 “ 和力 ”才行。
4、客人需要的是被尊重的感
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客人到酒店消费,需要的是被尊重的感觉。 曾经有这样一家酒店:
这是一家五星级酒店, 所有的制度执行的非常好, 尤其是其引以为豪
的部门考核制度。 刚开始,这家酒店对所有入住的客人送免费欢迎水
果,房间价格也比较实惠, 一时间生意很是红火。在每月例行的财务
经营分析会上, 财务部提出客房的成本有些高, 要求客房部进行成本
适当压缩。由于关系到部门考核,送免费水果计划被取消。由于涉及
到部门考核,退房时的一条小方巾也要把客人 “扣押 ”在总台十分钟或
要求客人直接赔付。当时没有过多的人留意到这些,两个月后,客房
入住率下跌了十几个点。水果、小方巾这些看似会被人轻视的 “小东
西”却成了出租率下滑的重要因素,引发了 “蝴蝶效应 ”。其主要的根
源在于,客人感觉自己的重视度越来越低了, 自己的被尊重感不见了。
在酒店消费的客人,我们要把他 / 她的 “面子”看得高于一切。这
种面子大多数时候就是一种尊重,一种对客人的重视。
二、酒店应该怎么办
1、改善自身的产品,符合客人的需求
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产品是酒店的核心, 加强产品的质量是酒店工作的重点, 只有具
备竞争力的产品, 才能使酒店立于不败之地。 任何一个管理者如果不
重视产品,必将遭到市场的抛弃。酒店的产品又分为两方面,硬件和
软件。
除此之外,还要根据不同的时间特点,不同的客人需求,打造不
同的组合产品。 找出自身产品的不足并加以改进, 及时对客人的需求
进行有针对性的反馈, 挽留住每一个抱怨的客人, 争取更多的回头客。
2、改变客人的关注点,让客人 “懒到家 ”
引导客人的消费, 这是许多高星级酒店所要做的。 我们可以适
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