某高速公路发展公司审计部经理考核指标.doc

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……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 某高速公路发展公司审计部经理考核指标 考核维度:任务绩效 考核人:副董事长 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的制定情况 % 有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的完成情况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 部门费用控制情况 % 实际费用支出/费用预算 审计工作的覆盖面 % 每季度对各分公司预算执行情况进行审计 % 经济责任审计比例不低于[ ]% % 对各经营子公司的年度审计比例不低于[ ]% % 对各项目公司的年度审计比例不低于[ ]% 审计报告质量 % 审计报告及审计意见准确,无重大失误,无人为差错 审计内部控制的有效性 % 所审计单位经审计后,在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为 对审计意见的执行是否检查督促到位 本部门规章制度的完备性 % 本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格 部门廉政建设情况 % 本部门全年无违法违纪现象

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