执行力的重要性[整理].pdfVIP

执行力的重要性 公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但 更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子 也塑造不了成功。 行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行 力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团 队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一 谈几点看法。 1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变 成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把 战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现 出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到 困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提 升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和 讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者， 其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真 正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 1 3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结 的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有 的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有 权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动 工作的 “万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 4、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习 惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反 正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差 的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变 为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 5、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成 会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行 之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作， 在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度， 久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 6、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个 和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以 自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识 到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个 2 人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样 才能不断提升自己完成任务的能力。 我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性 的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今 已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基 因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。 在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽 可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成 几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。 第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施 的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补 决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上 层决策的执行者又是向下的决策层。 第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数 字，然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力就是按质按量地完成工作任 务 的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度 是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过